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时间:2018-10-28
《10kv及以下配电网线损精细化管理及降损措施研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、lOkV及以下配电网线损精细化管理及降损措施研宄(ti头供电局014030)摘要:在目前供电企业中,10KV配电网管理是线损管理中的关键内容,配电管理水平的高低对供电企业的正常运行有直接影响。木文主要分析了供电企业中10KV配电网管理现状,并基于线损管理中存在的问题提出了降损措施,以期能提高供电企业线损管理水平。关键词:10KV;线损;精细化管理;降损措施线损也称网损,其是指电力输送中以热能的形式散发的能量损耗,即电导、电阻等消耗的有效功率。线损率就是线损电量与总供电量的百分比。电网所提供电量减去所售电量,得到的就是电网的线损电量。线损造成的原因很多,但通过精细化的管理能够在很大程度上避
2、免及改善。线损对于供电企业的经济效益有直接影响,其能直接反映电网生产技术、管理水平、电网设计水平等,也是供电企业衡量其综合性技术水平的重要指标。10kv及以下配电网是当前线损的主要部分,不断加强10kv及以下电网线损管理,减少线损,是当前电网运行中亟待解决的问题。一、10kv及以下配电电网线损的主要因素及问题管理线损和技术线损是10kv及以下配电电网线损的主要组成部分。其中管理线损是指统计线损与技术线损的差值,统计线损是指供电值与铒电值的差值,技术线损与电网机构及相关电气设备相关。因此,管理线损与电网的管理状况紧密联系。当前10kv及以下配电电网线损的主要因素包括:电气设备的绝缘较差引起
3、漏电;二次设备及相关控制、保护装置引起的损耗;相关设备上的线圈、电抗器等引起的电气设备固定损耗;设备介质引起的损耗;用户线路引起的损耗等。以往线损管理主要是对线损进行分电压、分线路、分区管理,线损状况得到一定改善,但从总体上看,线损状况仍然较为严重。10kv及以下配电网的降损以及管理,需要通过针对性、精细化管理来实现,但当前lOkv及以下配电电网线损控制管理中仍存在较多问题,严重阻碍了电网线损的精细化管理过程。如:配电电网中相关电气设备较为陈旧、老化;以往的配电线路线径较小,难以满足需求;用户负荷加重,导致配电区输电功率加重,配电变压器难以满足需求;用户用电负荷性质变化,影响电网电能质量
4、。二、1OKV配电网线损管理主要内容(-)管理影响线损的主要因素(1)电能计量,抄表质量抄表收费工作质量的好坏及电能计量装置的精度直接影响线损率的统计和考核。(2)窃电行为随着市场经济的不断繁荣,不法分子受利益驱动出现窃电行为,如采用非法手段使电能绕过表计,这样不仅引起配电网中电能受到非法侵占,也引起配电电网中线损增加,影响线损管理。以上非技术原因造成的线损都能通过严格的管理来避免。(二)精细化管理(1)信息化管理。要实现精细化管理,信息化管理是关键。完整的电网信息、用户信息及用户与电网之间的关联、供电部分电能信息等相关数据的管理和采集,是线损实时统计和理论计算的基础数据,也是计算线损逻
5、辑关系的依据[1】。掌握好线损相关数据的信息化管理,是精细化管理的重点。实现线损的精细化管理,需从不冋的电力信息系统中获取、整合数据,建立综合数据信息平台。依据线损精细化管理的技术原则,在完成各电力系统的基础建设后,需进行线损数据计算、对比等相关精细化管理。传统线损管理主要采取手工统计,手工统计工作量较大,易出现遗漏、差错等状况。采取精细化管理时,对电力设备的智能化要求更高,如计量电能表,不仅需具备测量电流、电压、功率、功率因素等相关数据的基础功能,还需具备计量有功电能、无功电能及分吋计量功能,与电能量采集装置进行通信等相关功能[2】。因此,这些智能化要求都对电网的智能化设备提出了更高的
6、规范化要求。(2)模块化管理。线损的精细化管理过程中,线损的精细化管理系统功能的提升是管理中的重点。线损分析管理系统主要包括数据收集、数据分析计算、综合处理三部分。数据收集是线损管理的基础,也是保证数据真实、有效、完整的关键。数据分析处理是在数据收集的基础上对线损状况进行分压、分区、分线路、分台区计算分析,促进线损管理过程的实施。综合处理是采用综合手段达到减少线损0的的模块,其中分为降损辅助决策管理、反窃电管理以及统计报表管理。(3)数据库管理。数据库管理系统是整个线损信息资料存储、分析的重要部分,其能记录、收集、储存、备份等相关信息资料,为线损精细化管理过程提供信息资料。但建立数据库管
7、理系统吋,需保证系统的开放新和安全性,促进系统发挥最大效能[3]。三、10KV配电网线损精细化管理和降损策略(-)健全管理制度建立完善的线损管理机制,是实现线损精细化管理的重要手段。供电企业可以通过领导直接挂帅,各部门成立专项工作组等方式,从思想和组织形式的高度,把降低线损提高到公司管理制度的层面,形成各司其责、全体参与的管理体制。供电企业还可以结合实际状况,建立相位的奖惩制度,保证制度的合理化和可操作性,为管理过程提供依据,提高企
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