清洁生产审核所需资料清单

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方清洁生产审核，是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。清洁生产审核所需资料清单1.企业基本信息：企业名称：生产地址：法人代表：行业类别：企业性质：企业规模：隶属关系：成立时间：联系人：邮政编码:电话：企业情况介绍：企业的建厂时间、生产类型、总投资、环保投资、加工产品种类、占地面积、厂房面积、平面布置（图）、污水管网图、

2、绿化面积、职工人数、设计生产能力与实际生产能力、生产线条数、环保设施情况、销售范围、公司管理组织结构（图）、公用设施（锅炉、配电间）、管理体系执行情况、企业发展规划等情况介绍。二.组建清洁生产领导小组：审核小组成员的构成：1、企业领导（董事长或总经理）2、管理人员、环保人员、设备人员、财务人员----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、工艺技术人员、一线操作人员4、清洁生产专家、行业专家5、可根据需要临时增

3、加其它人员6、也可按照企业的管理规程，或者工作惯例，成立审核领导小组和审核工作小组，有时这样会更加有效地开展工作清洁生产审核领导小组姓名职务来自部门职务职责组长总经理领导全面工作，协调审核小组工作、负责重要决策和重大问题的确定副组长环保科负责环境保护等方面审核工作、负责清洁生产宣传及职工培训工作副组长生产科协助组长工作，协调总图及技术工作副组长技术科负责生产技术工艺审核组员生产科负责生产现场管理审核组员技术科负责工艺，质检工作，编制文件组员财务科负责清洁生产方案经济评估、清洁生产项目的经费落实及财务核算组员车间协助做好工艺，车间管理审核组员车间协助做好工艺，车间管理审核四、清洁生产审

4、核工作计划序号步骤工作内容责任部门责任人参与部门完成时间1审核准备1、获得领导的支持和参与2、组织审核工作小组3、制定审计计划4、开展宣传教育厂部、审核小组各部门----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2预审核1、企业现状调查2、现场调查3、评价现状，确定审核重点4、设置清洁生产目标5、提出和实施无/低费方案审核小组各部门3审核1、收集审核重点资料2、实测输入、输出值，建立物料平衡3、分析废弃物产生原因4、

5、继续提出和实施清洁生产方案审核小组、生产部各部门、各车间4方案产生和筛选1、产生清洁生产方案并分类汇总2、方案的筛选3、实施无/低费清洁生产方案4、核定与汇总实施的环境和经济效益审核小组、技术部各车间5可行性分析1、市场调查2、技术评估，环境评估，经济评估3、推荐实施方案审核小组、财务部各部门6方案实施1、组织方案实施2、汇总已实施的无/低费方案的成果3、验证已实施的中/高费方案的成果4、厂部、审核小组各部门----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

6、------------文档下载最佳的地方分析总结已实施方案对企业的影响7持续清洁生产1、建立和完善清洁生产组织2、建立和完善清洁生产管理制度3、制定持续清洁生产计划4、编制清洁生产审计报告厂部、审核小组各部门三.企业生产概况1.企业2009年-2011年产品、产量、产值及利税情况公司产品、产量、产值及利税情况一览表项目09年10年11年产值(万元)产量产值(万元)产量产值(万元)产量合计利税（万元）2.主要原辅材料、能源消耗现状主要原辅材料消耗一览表序号名称总耗万元产值单耗2009年2010年2011年单位2009年2010年2011年单位----------专业最好文档，专业为你

7、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.主要原辅材料化学成分原辅材料主要化学成分序号名称主要化学组成和所占百分比﹙%﹚成分1成分2成分3成分4成分%成分%成分%成分%4.用水情况用水情况表年度工业用水量（万吨）新鲜用水量（万吨）重复用水量（万吨）重复利用率（％）用水来源2009年2010年2011年5.水资源及能源消