综治信访维稳中心奖惩制度 

综治信访维稳中心奖惩制度 

ID:22245744

大小:72.00 KB

页数:9页

时间:2018-10-28

综治信访维稳中心奖惩制度 _第1页
综治信访维稳中心奖惩制度 _第2页
综治信访维稳中心奖惩制度 _第3页
综治信访维稳中心奖惩制度 _第4页
综治信访维稳中心奖惩制度 _第5页
资源描述:

《综治信访维稳中心奖惩制度 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、综治信访维稳中心奖惩制度对在工作过程中认真履行职责,努力工作,成绩突出的,给予表彰奖励;对因工作责任心不强,工作不到位而造成工作失误或造成不良社会影响的,追究有关人员责任。1.有下列表现的,给予有关人员表彰奖励:(1)在阶段性工作中表现突出的,给予通报表彰;(2)工作一贯认真负责,表现特别突出的,可在年终表彰大会上给予表彰奖励,或推荐上报区委、区政府予以表彰奖励,同时,可向其所在单位推荐为单位年度考核优秀人选,并作为选拔任用干部的参考。2.有下列情形之一的,追究有关人员责任:(1)工作出现严重失误,未能完成本部门综治

2、信访维稳工作年度目标,或未能带领本部门人员完成调处任务,造成不良影响或重大损失的;(2)对突发性、群体性、易激化的矛盾纠纷排查情况或不稳定因素苗头虚报、谎报、缓报、漏报,对涉及人民群众生产生活等切身利益的矛盾纠纷未及时排查调处,导致矛盾升级的;(3)在查处所属工作人员违法违纪问题时,故意设置障碍干扰调查或做伪证阻挠查处工作的;(4)因不履行法定职责或乱作为、滥作为,引发群体性事件或群众越级上访,造成重大社会影响的;(5)对当事人申请事项故意拖延时间、推诿扯皮或故意设置障碍,利用职权“吃、拿、卡、要”的;(6)工作作风

3、生硬、态度粗暴,造成不良影响的;打击报复投诉、举报人的;工作中不服从领导,违反中心工作纪律的等。1.责任追究办法:(1)中心工作人员因失职但未造成损失,未构成违法违纪的,视情况给予诫勉教育;(2)中心工作人员因工作渎职、失职造成损失的,参照公务员管理的有关规定进行查处;(1)中心工作人员因严重失职,造成重大损失或不良社会影响,并构成犯罪的,移交司法机关处理;(2)在追究中心工作人员责任的同时,也要追究相应部门责任人的责任。开发区综治信访维稳安全工作制度一、建立健全长效的综治信访维稳安全工作领导机制。成立以开发区管委会

4、主任为组长、班子成员为副组长,各科室负责人、工程项目负责人、经济联络员为成员的综治信访维稳安全工作领导小组,负责综治信访维稳和安全工作。由管委会副书记分管综治信访维稳工作,主管项目建设的班子成员分管安全工作。二、建立健全目标责任机制。层层签定综治信访维稳安全目标责任状,将目标任务分解到各科室,责任目标落实到人,考核到人。各负其责,各司其职,看好自己的门,管好自己的人,处理好自己份内的事。形成一级抓一级,上下联动,齐抓共管的工作格局。做到小事不出科室,大事不出开发区,矛盾不上交,切实把矛盾化解在基层,确保社会稳定,生产

5、安全。三、坚持矛盾纠纷排查制度,及时化解处理好各种矛盾纠纷,把矛盾纠纷处理化解在萌芽状态。建立健全“定期排查、统一受理、集中梳理、归口管理、包案处理、限期办理”的社会矛盾纠纷安全隐患及不稳定因素排查化解机制。坚持每周开展一次矛盾纠纷、安全隐患及不稳定因素排查工作,一月一大排查,对所排查出的矛盾纠纷做到日清月结。小的矛盾纠纷当日处理化解结束,杜绝事态扩大、矛盾转型。大的矛盾纠纷一个星期内处理化解结束,重大矛盾纠纷在做好稳控工作、防止矛盾扩大激化的同时,半月内必须处理结束。实行“一个案件,一个领导带队,组织一个专班,限期

6、结案”的包保责任制,确保不出现越级上访。项目负责人要有预见性,对工程项目可能出现的不稳定因素、安全隐患要认真研判,事前应拿出应及预案,坚持不稳定不动工,不安全不动工的原则。经济联络员对所联系的厂矿企业,要在厂内、车间聘请治安信息员,建立信息网络,及时掌握第一材料,做到家底清,情况明。四、认真做好来信来访工作,实行首问负责制。对来信来访要做好登记,耐心听取他们的诉求,认真细致地进行解答和办理。对自己解决不了的事情和问题,要引导他们找到有关科室或分管领导进行转交转办,转交转办的要有记录,有据可查。对来信来访要做到事事有回

7、音,件件有答复,让来信人满意,让来访者满意。实行责任倒查制,首位接访者必须认真负责接访,因接访不力而引起严重后果和影响的将严格追究首位接访者的责任。五、坚持日报和例会制度。凡有矛盾纠纷案件的无论处理与否都要按程序及时上报,上报程序为科员报告科长,科长报告综合科,综合科报告分管领导。报告时限不得超过一小时。重大特殊情况直接报告分管领导或主要领导。需要向上级报告的案件,必须经主要领导审核签字后方可上报。对案件及时处理了的也要做好详细的记录,以便备查。当日没有报告的视为零案报告。各科室和项目负责人、经济联络员每周星期五的下

8、午四点半以前要将本周的矛盾纠纷排查和处理情况书面报告综合科。综合科汇总情况后向分管领导报告。每月25日前由分管领导主持召开一次综治信防维稳安全工作碰头研判会,汇总当月工作情况,剖析研究案件化解工作中的疑难问题,研究解决问题的办法和措施,布置下月工作。每季度召开一次综治信访维稳安全工作大会,专题研究布置综治信访维稳安全工作。六、严格奖惩制度,实行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。