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时间:2018-10-28
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方电信营销团队执行力培训心得主讲师:林俞丞电信营销团队执行力培训心得电信营销团队执行力培训背景:1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部
2、门运作。关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏团队执行力是许多企业的通病,团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于团队执行力。5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方7、把握培养团队执行力的关键基
3、础,了解塑造团队执行力的核心流程;8、创造执行文化,学会设计和构建团队执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效团队执行力。电信营销团队执行力培训目标——1、使企业团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,
4、为公司战略目标实施奠定坚实基础。4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。电信营销团队执行力培训收益——解决经营“四大盲点”:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方战略盲点:谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣?动力盲点:谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠
5、诚度?效率盲点:谁能告诉我如何有效改善执行面,提高团队整体表现?持续盲点:谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面,快步跟上现代竞争节奏?电信营销团队执行力培训课程——电信营销团队执行力培训大纲:一、执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、团队执行力是每一个人的事情6、影响团队执行力的五个主要因素7、团队执行力的四个要素8、建执行的五个黄金法则二、团队执行力来自沟通1掌握上司的心理----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你
6、所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2与上司相处的八项原则3了解部属的层次4各类员工的管理方法5善于与部属沟通6如何给予和接受反馈7倾听技巧三、如何有效使用执行的工具1、执行目标必须是具体明确的2、执行成果必须是可以衡量的3、执行过程必须是有时间限制的4、执行要求必须是考虑关键资源配置的三、选择有团队执行力的员工1、员工招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、团队执行力的特质组合
7、3、结构化面试四、构建执行团队1、什么是执行团队----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2、执行团队中的角色划分与管理3、团队发展的五个阶段4、如何做好决策五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类1、自我沟通2、人际沟通3、团队沟通4、团队如何沟通、团队沟通的方式6、塑造团队的正向思考环境7、如何建立团队真诚共同体五、团队执
8、行力需要有效激励1、五种激励理论在管理中的理论2、如何留住执行人才3、实战模拟六、团队执行力来自绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点七、如何构建超级的执行性组织1、进行系统的团队执行力教育
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