新员工入职培训管理制度

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1、新员工入职培训管理制度第1章总则第1条为加强对新员工入职培训的管理，使新员工能够尽快了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。第2条新员工入职培训，除人事管理制度及员工培训实施办法另有规定外，均依本制度执行。第3条本制度中的“入职培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。第2章新员工入职培训计划的规定第4条入职培训应按人事部门的招聘计划和新员工的入职情况来制定。第5条凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。第6条岗前培训需要帮助新

2、进人员解决的问题包括以下三个方面。（1）对周围都是陌生的脸孔，不知道未来的上司属于哪种类型的人，由培训人员带其参观各部门，介绍部门负责人和同事，与部门人员共进午餐。（2）对是否能胜任新工作感到不安的人，由培训人员向其说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导员。（3）对不熟悉企业的规章制度和相关规定的人，由培训人员向其解说《员工手册》。第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面。（1）企业的发展历史及现状。（2）企业当前的业务、具体工作流程。（3）企业的组织机构及部门职责。（4）企业的经营理念、企业

3、文化、规章制度及一些潜规则。（5）工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。第8条按企业规模、工作环境及程序，新员工的岗前培训可分为三个阶段。（1）企业总部的培训。（2）分支机构的培训。（3）实地培训。第9条企业总部的培训最重要的目的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大项内容。（1）企业发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位。（2）企业组织机构，各部门的工作职责与业务范围。（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。（4）新员工未来的工作岗位

4、要求及特征，与其他部门互相配合的事项。（5）企业规章制度、纪律、道德规范、礼仪规范要求。第10条实施总部培训的人员，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的技术和技能培训、实地培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。第11条分支机构的培训重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下四大方面加强新员工培训。（1）掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作。（2）未来工作可能会用到的技能和技巧，如时间管理技巧、人际关系沟通技巧等。（3）掌握与

5、其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神。（4）对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念。第12条分支机构培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。第13条分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。第14条实地培训即为实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开始承担工作。第15条实地培训时，指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之应改进的地方，如此有利于新员工加深印象、加快进步的速度。

6、第16条实地培训的指导人员应本着负责任的态度，将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。凡担任实地培训的指导人员，企业一律给予一定程度的奖励，从而提高培训指导人员的积极性和责任心。第17条对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。第18条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，侧重于工作岗位职责方面的培训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关的内容。第19条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，除上述一般性基本实务内容

7、外，还包括职业精神、信念、恪守规章守则、励志类教育等。第20条凡指定需要接受培训的人员，除因特殊情况经审核获准请假或免训者外，一律不准规避或不参加培训，否则从严惩处。第3章新员工入职培训实施的规定第21条关于入职培训指导员的规定（1）企业主要领导参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。（2）培训计划的编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。（3）企业及部门全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助入职培训工作。第22条为便于组织培训，可根据学员学历，把他们分成不同的班或组，并指定一名班长或组

8、长。第23条关于入职培训时间的规定（1）入职培训的整个过程一般要持续三个月，根据实际情况可适当延长或缩短。（2）集中培训的时间安排为年月日至月日，上午：时分至时分；下午：时分至时分。（3）实地培训时间同企业作息时间一致，参见企业《员工手册》中的具体规定。（4）参观时间视具体情况而定，确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。第24条关于培训方法的规定（1）专业知识培训采取集中授课、普通讲座的方式。（2）技术技能培训采取实习的方式，到工厂、车