最新会计专业职业规划

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1、最新会计专业职业规划--〉对于首次参加工作的朋友来讲，碰到的最大问题是群体落差。在学校的时候，同学之间的关系相对来说比较单纯，虽然也有利益冲突，但不是太多。彼此之间发生了纠纷，即使是吵吵嘴，打上一架，过后一般也很快就忘了，因为大家主要还是把各自的功课学好，这不需要太多相互之间的合作（呵呵，当然不包括合伙作弊了）。但是工作中就不同了，从招聘时所强调的Teamwork精神就可以看出来，不仅每个人要独立完成某项任务，有各自的JobResponsibility,同事之间还需要协作精神来共同完成一些任务，有时候彼此的工作之间有着某种承接关系，比如必须

2、过完账，才能出报表。不仅是本部门的同事之间，跨部门的同事之间也会发生协作关系，比如销售、市场、采购、物流、财务等部门之间都会有合作，这些合作往往不局限于部门经理一级，许多具体的工作要靠具体承办人员来处理。再进一步，和企业外的人员也会发生接触，比如和税务、工商等部门。罗里巴索这么多，其实就是要说，工作以后的人际关系和在学校时的人际关系不同了，刚才加工作的朋友们要意识到这个群体落差，并积极地去适应新的群体。下面具体的谈谈如何适应新群体。一般而言，一个群体都会有自己的群体习惯，在企业中有人喜欢称之为企业文化。我们要去观察、了解那里的企业文化、处世

3、方式，然后使自己尽快成为其中的一分子适应的快慢，视每个人的天分而定了，但通常三个月的时间差不多了，在这段时间里，不仅我们在观察适应新环境环境也在观察考验着我们，不仅是在适应能力方面，还包括工作能力、人际交往能力等诸方面。所以总的来讲，多听少说是不会错的，同时要很快的熟悉安排给自己的那一摊事儿，对于不熟悉不了解的东西，不要想当然，而是想方设法的需求解决途径并予以验证，无法验证或者根本没有头绪的东西，一定要主动地向老员工礼貌而又谦逊的询问，并且记住方法，因为人家不会有那么多的耐性，即使有耐性也未必会有时间。我相信只要勤学肯干，三个月的时间足够清

4、楚自己的那摊事儿了，也就是说在工作能力方面证明了自己。但是，无论是在机关还是企业，是中资企业还是外资企业，甚至中国还是外国，仅仅有工作能力对于职业的进一步发展是远远不够的。首先和老板相处，要让他明白你有解决问题的能力，能够帮他分担责任，帮助他完成任务、出业绩，这样他把工作交给你才能够放心；同时要听话，能够贯彻他的战略意图，服从他的领导。也就是说要在老板的统一领导下完成工作任务。和同事相处，不可显得锋芒太露，否则后果我不说大家也知道。这好像和前面说得要表现自己的工作能力有些矛盾，事实也是如此，其间的度要靠自己来把握的了，不是言语能够表述清楚的

5、，并且本人也在摸索之中。另外我还想说一点，当机会来临的时候，一定要能够挺身而出，勇于承担责任，要知道一般情况下责任和权益是成正比的，不能够承担责任的人也必然享受不到也没有理由享受到权益（特例除外），而且机会稍纵即逝。有的时候，老板会和新员工谈话，请新员工谈谈加盟后的想法、建议和思想动态。这时候一定要记住适可而止，尽管我相信老板们是真心想了解情况，改进工作，毕竟新人的眼睛是明亮的，可以发现许多平时发现不到的问题。但是，当你想畅所欲言的时候，就想想上世纪五十年代末的反击右倾翻案风吧，英明如毛主席他老人家都难免会有人性的弱点，何况是你的老板呢？同

6、时，你所看到的问题，在你到来之前就以已经存在了，又如何能够因为你的几句话就改变呢？问题的存在必然有其存在的土壤，不改变土壤，就不能解决问题，而改变了土壤，生长在这块土壤上的老板们又如何生存呢?所以，不仅不能提及根本性的问题，我们自己也要适应这片土壤，真想改变，只能是等到我们成为老板之后了，就怕到时成了不做官时说千般，做了官都是一般，打破自己成长发展的土壤是需要勇气和智慧的。--＞下面再说说和部门内外的人际相处问题。一般而言，本部门的工作联系比较多，大家低头不见抬头见的，彼此都会留点面子，你进一步我就退一步，我进一步你就退一步，也就相安无事了

7、。但是有的时候，有的人你退了他进起没完，你就不能再退了，只要是掌握真理，就要毫不客气的展开有理有利有节的反击，必要的时候通过老板来协调，这也是没办法的事情，总不能由着人家欺负吧。对于和外部门的协作，最好事先经过部门经理级的协调，然后凭着协调的结果来开展工作，做到有据可依；未必一副公事公办的面孔，尽量建立良好的人际关系。无论是部门内还是部门外，都要注意留下工作的书面证据，作为产生纠纷时的凭证，要知道人嘴两张皮，可是想怎么说就怎么说的。在工作的开始，可能是出于个人的喜好，也可能是出于薪水或者别的什么原因，我们可能会发现这份工作并不是我们想要的，

8、我们就会失去了对这份工作的热情，比如我们常听说某人在一年内换了四五份工作。固然我们年轻可以成为我们这样的理由，可是再年轻我们能够年轻潇洒多少年呢？因为在这个过程中我们是很难真正了