风险管理常用技术方法简介

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方附录风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险

2、发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。定量方法一评分12345定量方法二一定时期发生10%以下10%-30%30%-70%70%-90%90%以上的概率文字描述一极低低中等高极高定一般情况下极少情况下某些情况下较多情况常常会发生文字描述二性不会发生才发生发生下发生方今后10年内今后5－10今后2－5今后1年内今后1年内法文字描述三发生的可能年内可能发年内可能发可能发生1至少发生1少于1次生1次生1次次次下表列出某公司关于风险发生

3、后对目标影响程度的定性、定量评----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。定量方法一评分12345定量方法企业财务损失占税前1%以下1%-5%6%-10%11%-20%20%以上二利润的百分比(%）文字描述一极轻微的轻微的中等的重大的灾难性的文字描述二极低低中等高极高轻度影响中度影响严重影响重大影响不受影响(造成轻微(造成

4、一定(企业失去(重大业企业日常运行的人身伤人身伤害，一些业务务失误，害，情况立需要医疗能力，造成造成重大刻受到控救援，情况严重人身人身伤制)需要外部伤害，情况亡，情况支持才能失控，但无失控，给文得到控制)致命影响)企业致命字影响)适定性方法描财务损失较低的财轻微的财中等的财重大的财极大的财务损失务损失务损失务损失务损失用述企业声誉负面消息负面消息负面消息负面消息负面消息于三在企业内在当地局在某区域在全国各流传世界所部流传，企部流传，对流传，对企地流传，对各地，政有业声誉没企业声誉业声誉造企业声誉府或监管有受损造成轻微成中等损造成重大机构

5、进行行损害害损害调查，引业起公众关注，对企业声誉造成无法弥补的损害短暂影响严重影响严重影响导致一位引致多位职工或公一位职工多位职工职工或公职工或公安全民的健康或公民健或公民健民死亡民死亡康康适-对营运影-对营运影-减慢营业-无法达到-无法达响微弱响轻微运作部分营运到所有的用定-在时间、-受到监管-受到法规目标或关营运目标于性人力或成者责难惩罚或被键业绩指或关键业开与本方面不-在时间、罚款等标绩指标采定超出预算人力或成-在时间、-受到监管-违规操1%本方面超人力或成者的限制作使业务业量营运出预算本方面超-在时间、受到中止、结1%-5%出预

6、算人力或成-时间、人制合6%-10%本方面超力或成本出预算方面超出造11%-20%预算20%业-对环境或-对环境或-对环境造-造成主要-无法弥社会造成社会造成成中等影环境損害补的灾难短暂的影一定的影响-需要相当性环境損响响-需一定时长的时间害-可不采取-应通知政间才能恢来恢复-激起公行动府有关部复-大规模的众的愤怒环境门-出现个别公众投诉-潜在的投诉事件-应执行重大规模的----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

7、供你所需-------------文档下载最佳的地方-应执行一大的补救公众法律定程度的措施投诉补救措施对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：可能性极高⑥高②⑧中等⑤③低①④⑦极低⑨极低低中等高极高影响程度如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100

8、万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表