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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2007年11月库存管理(二)试题课程代码:53761.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为（）A)周转库存B)调节库存C)安全库存D)在途库存2.根据确定性和随机性库存的定义.属于确定性库存的是（）A)快餐店的食品库存B)快餐店的餐具库存C)快餐店包装盒库存D)快餐店员工的工作餐库存3.库存控制基本决策的组成部分中不包括（）A)确定两次订货之间的间隔时间B)确定每次订货批量C)确定供应商D)确定库存和满足需求的服务水平4.需求
2、预测必须考虑的因素中不包括（）A)数量B)时间C)频率D)质量要求5.某商品预测及实际值如下:周实际值预测值110011021201203100120其相对误差绝对值的平均值为（）A)0B)0.1C)0.2D)0.36.固定间隔期订货系统的特点是A)间隔固定、订货量固定B)间隔固定、订货量不固定C)间隔不固定、订货量固定D)间隔不固定、订货量不固定7.最大最小订货系统的工作程序中,不包括（）A)每隔一定时间间隔检查库存及确定库存余额B)库存余额小于订货点时发出订货C)确定最大库存量及再订货点D)确定采购提前期8.某电脑公司销售需求呈非线性不确定分布,其供应提前期稳定，订货频率为周订货
3、,库存控制系统适合采用（）A)固定订货量系统B)固定间隔订货系统C)最大最小订货系统D)随机型库存控制系统9.在一次性订货系统中,订货量小于需求量时可能会发生（）A)订货成本B)储存成本C)机会成本D)超储成本10.下列商品中,不适合采用一次性订货系统进行库存控制的是（）A)需求量不连续的商品B)不同时期一次性需求量有很大变化的的商品C)每次需求量相对平稳的商品D)易过时及易腐蚀的、市场寿命短的商品11.缺货成本高或服务水平要求较高时,需要保持较高的（）A)销售量B)安全库存量C)订货频率D)订货间隔期12.确定安全库存常用的方法有概率方法和（）----------专业最好文档，专业
4、为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方A)定量分析法B)市场调查法C)服务水平法D)统计分析法13.连续检查系统中需求与订货提前期不变时,订货点等于（）A)订货提前期内的日需求量B)订货提前期内的最大需求C)订货提前期内的需求D)订货提前期的最小需求14.下列选项中,不适合设置较高安全库存量的情况是（）A)缺货成本高或者服务水平要求较高B)储存成本较高C)需求量波动较大D)前置期波动较大15.某企业年需要耗用1000个某种零件,零件的经济订货
5、批量为50件,每次订货成本为5元,单价为20元,每一零件的储存费率为20%,那么年需订购的次数为（）A)500次B)200次C)20次D)50次16.根据“浴盆曲线”,当设备处于生命周期的末期,对备件相无件的需求量比较大,称为（）A)偶发故障期B)初期故障期C)磨损故障期D)最佳工作期17.对于多余物料,保留在库而不考虑拥以处理利用的条件是（）A)B)C)D)l8.尽管ERP的核心思想是供应链管理,但是目前大多数ERP系统仍然缺乏把效率传播给它的整个供应链的能力,主要原因是（）A)ERP管理重心仍在企业内部B)不能降任何一科嗷据变动及时地反映给所有部门C)物流和资金流不能统一D)产品
6、成本核算统计是企业较为困难而量大的工作19.如果一个制造企业既需要控制过量生产,又需要控制零部件的领取,那么这个企业最适合采用的看板形式是（）A)卡片看板B)零件箱看板C)指示灯看板D)小圆球看板20.从加工环境看,JIT与MRP的不同之处在于（）A)JIT既适用于批量生产,也适用于单件或多品种小批量生产B)JIT更适合于生产高度重复性产品的系统C)需要一定的硬件、软件,投资费用高D)没有在制品库存,废品率为零21.制造企业通常都有生产控制部门,其主要责任（）A)安排负荷、排序、控制B)采购入库、供应、在产C)确定标杆、评价提高D)常规调整、流程再造22.下列选项中,对库存需求产生影
7、响的企业内部因素是（）A)信贷政策B)利率C)广告策略D)个人收入23.下列选项中,属于生产物料控制需要的基础数据是（）A)企业资金周转率B)设备的停工期C)劳动力的变化D)库存订货提前期24.常用的服务水平目标有两种基本形式,即（）A)库存满足需求的百分比和库存满足订货的百分比B)库存满足需求的绝对值和库存满足订货的都可C)库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值D)库存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比----------专业最好文档，专业为你服
