2010年二级建造师考点重点精选

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2010年二级建造师考点重点精选《建筑工程施工管理》第一章1、施工方的项目管理1．1掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包的项目管理等。1.2掌握施工方项目管理的目标和任务2、施工管理的组织2.1掌握项目结构分析项目结构图（PD/WBS）；项目管理组织结构图（OBS）2.2掌握施工管理的组织结构组织论的三个重

2、要组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图熟悉三者之间的关系与区别。3、施工组织设计的内容和编制方法3.1熟悉施工组织设计的内容基本内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。3.2熟悉施工组织设计的编制方法熟悉编制原则、编制依据、编制程序4、建设工程项目目标的动态控制4.1掌握项目目标的动态控制方法动态控制原理：动态控制工作程序：准备工作→动态控制→目标调整进度目标分解：进度计划值与实际值的比较；进度纠偏的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）4.2掌握动态控制方法在施

3、工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度、控制施工成本、控制施工质量5、施工方项目经理的任务和责任5.1掌握施工方项目经理的任务----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目经理的任务包括项目经理的行政管理和项目管理两方面5.2掌握施工方项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行

4、项目经理负责制。第二章施工成本控制1、建筑安装工程费用项目的组成与计算1.1掌握建筑安装工程费用项目组成安装工程费=直接费+间接费+利润+税金1.2掌握直接工程费的组成直接工程费=人工费+材料费+施工机械费1.3掌握措施费的组成措施费=环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费+夜间施工增加费+二次搬运费+大型机械设备进出场及安拆费+混凝土、钢筋混凝土模板及支架费+脚手架费+已完工程及设备保护费+施工排水、降水费2、施工成本管理与施工成本计划2.1掌握施工成本管理的任务与措施任务：成本预测；成本计划；成本控制；成

5、本核算；成本分析；成本考核措施：组织措施；技术措施；（关键是对方案进行技术经济分析）；经济措施；合同措施2.2掌握施工成本计划的类型竞争性成本计划：指导性成本计划；实施性计划成本2.3掌握施工成本计划的编制依据2.4掌握施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。3、施工成本控制与施工成本分析3.1掌握施工成本控制的依据工程承包合同：施工成本计划；进度报告；工程变更----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

6、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.2掌握施工成本控制的步骤比较→分析→预测→纠偏→检查3.3掌握施工成本控制的方法人工费控制；材料费控制；施工机械使用费控制；施工分包费控制掌握赢得值（挣值）法;三个基本参数：已完成工作预算费用；计划工作预算费用；已完成工作实际费用四个评价指标：费用偏差；进度偏差；费用绩效指数；进度绩效指数偏差分析方法：横道图法；表格法；曲线法4.4掌握施工成本分析法基本方法：比较法（指标对比分析法）

7、；因素分析法（连环置换法）；差额计算法；比率法。综合成本分析方法；包括分部分项工程成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本的综合分析。第三章施工进度控制1、建设工程项目进度控制的目标和任务1.1掌握建设工程项目总进度目标了解总进度目标的内涵；论证：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。1.2熟悉建设工程项目进度控制的任务设计方进度控制任务：设计工作进度的要求控制设计工作进度施工方进度控制任务：施工进度的要求控制施工工作的禁毒2、施工进度计划的编制方法2.1掌握横道图进度计划的编制方法横道图进度计

8、划法：表达方式较直观易懂，但不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，计划调整只能用手工方式进行，工作量较大。2.2掌握工程网络计划的类型和应用----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文