2014二建施读工管理精讲讲义

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1、1000施工管理项目管理时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现项目管理的核心任务项目的目标控制决策阶段的主要任务确定项目的定义（编制项目建议书和可研报告）项目管理的类型业主方是项目管理的核心（包括投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（设计和施工任务

2、综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包）1010施工方的项目管理n项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的总投资进度（动用或交付使用）质量目标三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调项目的投资目标供货方项目整体及本身利益整个实施阶段主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益

3、整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调（项目投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调施工总承包与施工总承包管理相同点(对现场分包实施管理的第一责任人)不同点（两个一般情况下）1020施工管理的组织（重点）n影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施n

4、组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系P22工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）n组织工具特征表达

5、的含义矩形框的含义作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS反映组成该项目的所有工作任务P10项目结构分解应参考：二考虑，二结合、三个有利于项目的组成部分或所有工作任务进行项目结构编码P12项目结构图和项目结构的编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单向箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系工作部门进行组织结构编码工作流程图单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作描述工作的流程组织对工作流程进行编码合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项

6、目各参与单位之间的合同关系各参与方进行合同结构编码nP17（两张表）编制步骤特点相同点工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门1、都是组织设计文件的一部分2、项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表3、需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表首先对管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）进行详细分解然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位的管理职能分工工业发达国家广泛采用我国多数企业习

7、惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理任务特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级信息传递路线太长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进

8、行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主可避免矛盾指令影响系统运行适用于大型项目上nP13三种组织结构模式的比较1030施工组织设计的内容和编制方法n施工组织设计一般包括以下基本内容：工程概况施工部署及施工方案（对施工任务做施工顺序安排）施工进度计划（对施工任务做时间上的安排）：施工平面图（对施工任务空间上的全面安排）主要技术经济指标（技术经济效益的全面评价）n施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为