《建设项目管理》作业集及答案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《建设项目管理》作业集及答案第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的任务。①临时性②复杂性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由执行的。①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的

2、纠正对象是。①活动②资源③组织④计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是。①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是。①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是。①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府办理建设项目施工许可证

3、手续。①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起内组织开工。①一个月②二个月③三个月④半年（答案：1～9：312123243）二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行。①管理②组织③计划④控制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属

4、于基本建设项目的是。①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是。①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性（答案：1.23452.1343.134）三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（）（答案：√）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

5、佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。第二章工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在。①±10%②±20%③±30%④±40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在。①±10%②±20%③±30%④±40%3、可行性研究

6、的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在。①±10%②±20%③±30%④±40%4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入阶段。①施工②设计③准备④实施（答案：1～4：3214）二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种。①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④

7、项目计划策划⑤项目融资策划4、项目控制策划一般包括。①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目控制系统的建立④项目运行的策划⑤项目融资策划5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段。①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究⑤经济可行性研究6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次。①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价（答案：1.232.143.12354.2345.1346.145）三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、项目管理策划主要包括合同结构

8、策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。（）（答案：√）四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第三章工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补