文化创意企业核心人才保留策略分析

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1、文化创意企业核心人才保留策略分析----企业文化论文-->1.引言1.1.研究的背景与问题1.1.1.研究背景进入20世纪90年代后,文化创意产业已经受到欧洲、北美、澳洲、东亚、南亚地区文化和经济界高度关注。我国是从2004年开始逐歩加大发展文化创意产业的力度。虽然经过数年发展,文化创意产业已初具规模但是发展得仍然不很完善。其中一项就是文化创意人才问题。人才尤其是核心人才的稀缺使得人才流动十分频繁,这给企业人才保留的压力很大。1.1.2.研究问题如上文所提到了,在一个产业的初期对于人才的需求是极其强烈的,而教育往往是滞后于市场需求这又推动了人才的稀缺,加

2、之产业内的不同企业对十人才的争夺,留不住人才特别是核心人才已经成为了企业的生死底线。针对文化创意企业这样一个非常严峻的现实,本文提出了研究文化创意企业核心人才保留策略这一课题。从分析文化创意企业核心人才的特征入手,探究其离职态度的形成前因变量,最后提出有针对性的策略。1.2.研究的目的与意义1.2.1.研究目的本研究希望在前人关于文化创意产业、创意企业、核心人才和员工离职及对策等相关研究的基础上,探索出文化创意企业核心人才流失影响因素进而构建离职模型,并通过选取合适的企业与员工样本进行实证分析以验证模型、相关假设的准确性。本研究将定性分析与定量研究相结合

3、,在经过实证的离职模型的指导下,采纳系统论的观点,为创意企业核心人才的保留提出切实可行的策略。2.相关理论综述2.1.社会交换理论社会交换理论产生于上世纪50年代末的美国,该理论以个人为研究对象,认为人类的一切行为都受到某种能够带来奖励和报酬的交换活动的支。2.1.1.社会交换的内涵社会交换理论认为,社会交换是一种社会互动过程。在这个过程当中,行动者用某种"资源"作为"代价",从其他人那里换取某种"报酬"。社会交换的内容是一方能够支配的"资源"和另一方换取这些"资源"所付的"报酬"。与经济交换相比,社会交换的独特性在于:一是社会交换的"一般等价物"是某种

4、公认的价值观念或制度文化;二是获取物质利益不是社会交换的全部目标;三是社会交换不求立即兑现回报。2.1.2.社会交换理论的代表性观点美国社会学家霍曼斯埃默森等是社会交换理论的代表学者。霍曼斯是社会交换理论的主要创立人,他提出了一组普遍性命题(见表2-1)具有非常重要的意义,并认为只要将这些命题综合起来,就能解释一切社会行为。3.文化创意企业核心人才研究……………………263.1.文化创意产业分析……………………263.2.文化创意企业分析……………………273.3.文化创意人才分析……………………274.文化创意企业核心人才离职态度模型构建与研究假设提出

5、……………………304.1.文化创意核心人才流失影响因素梳理……………………304.2.文化创意核心人才离职态度模型的构建……………………314.3.离职态度模型的研究假设……………………38鉴于时问、资源和的研究能力等方面的限制,论文在整个研究过程中还存在着-些不足之处,具体表现在以下几个方面在文献综述方面,査阅和研究的员工离职相关文献主要是在一定时间段内经典的、K省代表性的或具有重要参考价值的文献,由于无法穷尽这一领域的所有文献,因此形成本研究结论的知识结构可能存在不合理的地方。在模型构建方面,实现模型既相对简单而又十分具有说服力很困难。文化创意核心

6、人才从形成离职态度,再到最终流出企业之外的整个心理过程是十分复杂的,影响其离职的因素很多,虽然本文整合了众多前人的研究成果'但是解释力仍然有限。因为影响员工离职的不同的因素会在不同的层次起作用,同时,因素间往往存在交互作用,甚至因素间的关系与作用机制会因人因时而异,这都是本理论模型无法克服的困难。在实证研究方面,本文未对离职态度形成AB模型中的各因素的作用机制,如因素间的交互性、作用路径等,进行深入的检验。由于能力有限'实证研究中采用的都是横截面的数据,无法实现从纵向角度动态地研究离职心理及行为发展过程。