货拉拉司机网络培训系统设计-文献综述

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1、杭州电子科技大学毕业设计（论文）文献综述毕I股计（论幻题1货拉拉公司司机网络培训系统文献综述题目关于企业网络培训系统的研究评述学院管理学院专业信息管理与信息系统指导教师关于企业网络培训系统的研究评述一、刖目人类已迈入信息化时代，信息化给人类带来了全新的理念和行为方式。对于企业来说，规模和数量己经失去了光彩，技术改革和管理创新决定了发展的命运。企业教育与培训作为开发和发展人力资源的基本手段，己突破原本纯粹的教育意义，而成为现代企业竞争力的重耍组成部分。随着网络技术的成熟和互联网的迅速普及，网络培训成为企业教冇与培训的重耍方式。大量的实践证明，网络培训不仅可以克服

2、传统培训的局限性，使学习者在学习内容、学习方式、学习实践和地点等方面更加灵活和自由，而且设计合理的网络培训，费用将更加低廉、培训手段更为方便、学员之间交流更为及时，培训效果更为显著。从世界范围来看，网络培训正是基于上述优势，而正逐步成为世界各国企业培训的首要选择和发展趋势。二、背景及国内外现状1）国外研宄现状网络培训是一项教育技术，其研究和应用在国外己经趋于成熟，并且国外各大企业已经广泛应用网络进行职工的职业培训和其他技术培训，方便、高效的特点，基本满足了企业经营发展的各种需求，这些有益实践探索和具体应用，为企业网络培训的发展提供了重要理论指导和时间参照。2）

3、国内研宄现状我国关于企业培训的研宄与实践，大体可以分为三个阶段。第一阶段为传统的培训模式，是改革幵放初期到20世纪90年代。与西方发达国家相比，我国关于企业网络培训的研宄起步较晚。在改革开放之后，限于科学技术发展的程度和企业自身发展的现状，网络培训这一说法还是遥不可及的。第二阶段，传统的培训模式发展，网络培训模式的理念和实践逐步认可和接收的阶段，即20世纪90年代。随着我国社会主义市场经济体制改革与社会体制改革的不断深入以及产业结构的调整和企业用工制度的改革步伐的不断推进，尤其在信息技术和国际互联网技术发展的推动下，网络培训逐渐成为企业培训所关注的内容和对象，

4、也是企业进行培训所必须选择的重要趋势和要求。在这样的大背景下，有关网络培训理论的研宄引起了相关学者的注意。如顾明远主编的《教冇技术》，胡礼和编著的《网络与多媒体的教育应用现代教育技术的精髓》以及尚胜萍编著的《企业员工再培训手册》等，这些文献著作，作为我国网络培训第二阶段的奠基性著作，对以后网络教育的研宄和发展具有非常重要的意义。第三阶段，企业网络培训快速发展，传统的培训模式逐渐被网络培训模式取代，即为2000年至今的十多年时间。电子计算机技术的普及和网络技术的飞速发展以及企业经营过程中成本意识的加强，尽可能提高培训效果、降低培训成本，成为企业培训研宂的重点和焦

5、点问题。于是，企业网络培训就得到普遍关注。这一时期，既有理论方而的论述，也有实践应用方而的有益尝试。较显著的是，国内一些大中型企业己经广泛开展了网上培训教育实践活动，并取得了良好的效果。通过以上分析看出，我国企业网络培训的理论研究和实践应用获得/较大发展，但总体上，在企业网络培训的课程研发与设计方面，还存在很多不足，尤其是，一些先进的教育理念和原则在网络课程的开发与设计中并未充分的应用进去，而H0前各大屮型公司在网络培训方面各Bi为是，整个培训课程的设置和培训体系的构建缺乏统一标准，整体体系推广应用缺乏普适性。三、总结我选择这个货拉拉公司是因为我在该公司实习，

6、很详细的丫解过公司对于培训司机这一块的运营，由于我主要负责邀约司机和培训司机，我深知单一的现场培训模式会大大影响招募司机的情况。因为同类竞争软件也冇很多，冇几家公司和我们还是冇很大的竞争力的。很多司机住得远所以不愿意跑來现场参加培训，可能就会选择不需要培训的平台；有的司机的车是顾客需求量很高因此是平台很需要的车型，但通常这类货车已经有自己的主、

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8、＜要做，知识怀着尝试了解的心态想看看能不能赚到外快，一听到我们还需要他耽误己的事跑來参加现场培训，就直接拒绝加入了。司机的流失对平台带来不小的损失。所以我希望设计一个货拉拉平台的网络培训系统，让这些不能参加现场培训的

9、司机参加方便的网络培训，这样就能冇更多车型加入平台，保证平台的配单率。由于对货拉拉平台运营模式很熟悉，所以在前期资料储备上比较得心应手，搜集到的资料比较完善。不过到由理论上升到实践，就是开始绘制各种图标和编写程序的阶段时，我遇到丫很多问题：很多之前学过的知识都记不太清了，所以翻阅了很多课本进行Y复习；还有在做网站时，一些想要的功能实现不丫，所以找了很多朋友帮忙。这个过程学到了很多，也终于把大学四年学到的专业知识综合应用了一次。在自己的认真努力和朋友的帮助下，终于做出了自己期待的系统，算是完成了一份检验自己大学四年的考卷。四、参考文献[1]熊燕舞，祁娟.速派得：

10、“拼货+整车”模式破局同城货运难题一一