建筑工程质量事故的原因分析与预防探讨

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1、建筑工程质量事故的原因分析与预防探讨东莞市虎门镇建设工程质量安全监督管理所523900摘要：建筑工程事业一直关注的问题就是工程质量问题，近年来，在建筑工程领域，一些质量事故问题不断出现，这些问题成为闲扰众多工程建设企业的一大难题，探究其原因，并从多方面进行控制与管理十分重要的，经过大量的调查研究表明：出现建筑工程质量事故原因是十分复杂的，从工程设计、施工与监理管理再到住户的操作等方面都会对建筑质量造成影响。木文针对建筑工程质量事故展开讨论，分析了工程质量事故出现的原因以及对应的预防措施。关键词：建筑工程；质量事故；原

2、因分析；预防探讨质量是工程建设的根木保证，建筑工程的施工质量会受到来自于多方面因素的影响，这也是工程建设中的一个非常重要的难点，要想达到高质量的目标,就要加强对整个工程建设的质量控制与管理，从工程建设开始前。进行中再到工程建设结朿进行整个过程的监督与管理，要及时总结质量出现的原因，根绝这些原因来采用积极的管理措施，只有这样才能全面确保工程的建设质量。1建筑工程质量事故出现的原因1.1设计不科学在整个的市场经济环境中，很多的建筑施工企业为了获得更高的经济收益，目光短浅，在对工程设计单位进行选择时，选择那些档次低、经费低

3、廉的企业，一些单位的资质并未达到标准，这样就为工程建设质量埋下了隐患，也有一些设计单位虽然资质很高，但是由于存在恶性压价的情况，导致所投入的人力、物力与财力都达不到标准，甚至选派一些资历不合格的设计人员来负责有难度的工作，这样就使设计质量达不到有效标准。1.2缺乏严格的设计审核如果是一些规模较小的建筑工程，很多的设计与建设单位都没有足够重视，没有做好严格的设计审查工作，一些负责人员在简单地浏览图纸之后，就盲0地敲定，这样就使得设计中的问题存留下来，为日后的施工带来隐患，一些建设企业甚至通过走后门的方式来绕过设计审查，

4、导致很多的负责人见利忘义，将一些没有达到科学标准的项目也给予通过，为下面的工程建设带来了巨大隐患。1.3没有依照设计要求进行施工建设部门的建筑施工企业0光短浅，为了获得一吋的经济收益，尽量控制建设成本投入，选择一些施工成本相对低廉的施工班组，其至一些临吋搭配的农民工队伍也成为了选择对象。少数建设单位或为了个人私利或为了节省投资，选择那些对自己行贿高的企业或水平与技术不达标的施工企业承担苏工程施工建设，无法领会设计图意，其至擅自更改或偷工减料，导致建筑工程质量无从确保。例如：某市的工业厂房工程，在施工单位完成屋面防水层

5、后，甲方为了节约成本，迟迟未能决定是杏按照图纸上的要求的隔热砖规格建设，导致屋面混凝土结构最终因缺乏隔热层保护，长时间受到高温的照射，造成屋面混凝土结构产生较人变形后部分梁板出现裂缝。1.4监理不严格在具体的施工建设中，质量监督都是由施工企业的技术人员来负责的，然而，从现阶段的施工企业经营管理来看，其监理的素质与能力都不高，一些监理人员都是通过走后门上任，没有专业的知识技能，没有专业培训，甚至不了解其中的标准和程序，导致在具体的工作中不能及时査处质量问题，其至不由于缺乏责任心，失去原则，欺上昧下，监理的功能和作用形同

6、虚设。1.5工程验收走形式从整个国内来看，我国没冇形成质量或者档次很高的建筑工程监理企业,很多的企业没有因为高质量的质检设备、方法，也没有达标的质检人员所以，不能用科学的方法来断定工程的质量是否达标。甚至在一些不发达的城市没有一个建筑工程质量监理单位，在对工程进行验收时，只能组成一个临吋的质量验收小组，小组内部人员水平不达标，参差不齐，无法对工程建设质量做出准确的判断，在这一环节也出现了暗箱操作的情况，例如：很多的施工企业实现贿赂质量监督企业，以此来保证工程质量通过审核，这样必然造成一些漏洞问题，使得很多的质量问题得

7、不到纠正，工程建设的质量无从担保。2如何预防建筑工程质量事故2.1完善质量意识质量上生辰的根本，特别是工程的建设质量将影响到企业的生存与人民群众的生命安全，但是，很多的工程建企业并未将这一问题放在心上，因此，想要提高工程建设质量，就要加强对工程建设质量意识的提高，从设计单位、施工单位再到最后的施工验收部门都要形成一种质量意识，各个企业的负责人都要意识到质量问题的重要性，质量关系到人们的生命健康，关系到整个企业的长久持续经营，也影响到一个国家在这一个领域的建设，具体来说，任何与工程建设相关的负责人都要树立质量意识，视质

8、量为生命，要做好模范带头作用，加强职工的质量意识教育，使广大的普通职工也形成质量第一的思想观念，在整个企业形成质量问题处处存在的气氛。2.2建立健全工程质量奖惩法律法规国家要制定与颁布相关的工程质量管理法律法规，不断完善这些法律法规。例如：要明确具体的工程项B负责人，一旦出现质量问题，则要奋这些来人亲自负责，避免由于责任负责人不明确而导致公司整