施工现场管理处罚制度

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1、施工现场管理处罚制度为确保翠源小区F区项目工程施工质量和安全文明施工各项工作得到冇效控制，协助和督促施工单位，优质、高速、安全、文明、低耗地完成翠源小区F区项□工程，根据国家颁布的有关规范、规程和安全文明施工检查标准及施工合同相关条款，对于承包方不服从发包方工作安排和管理，包括现场安全文明要求施工、配合发包方迎接各项检杳、配合发包方销售宥关的一切工作，对承包方不按程序办理施工屮各事项申报和检验等”，特制定具体的处罚制度，发包方有权对承方处以每次1一5万元的罚款，具体金额以发人发岀的通知为准。一、施工程序及工作配合1、施工单位皮建立完善的

2、质量保证体系和安全保隙体系，制定内部质量保证措施和安全防范措施。如经项目部及T方检查，达不到耍求者，罚款1万元。2、“承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用”未经认可擅自代用每次罚2000元，并责成返工拆除。3、“工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行Q检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和屮间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承人在工程师限定的吋间内修改后重新验收。”“承包方在施工

3、过程屮应及吋做好隐蔽工程验收资料，交项目部及甲方验收并签署意见后冰能隐蔽，并进行下道工序。”隐蔽工程验收资料必须在0检合格的前提卜*经项目技术负责签字，如无项FI技术负责签字不计工程量且每发生一次罚款2万元，必耍时责成全部凿除返工。4、“承钮人应按时提供刀、总进度计划，提前量不少于1天和3天，总进度计划分解到月，月计划应将工作量分解至每周，周计划应将工作量分解至每曰，且严格执行周调度、门检查、F1平衡制度，使施工计划落到实处。总进度计划晚提交一天或未分解支付违约金1000元；月进度计划晚提交一天或未分解支付违约金800元；周计划晚交一天

4、或未分解支付违约金600元，晚于最后应提交H屮午12:00计半天延误，减半支付。”“向项□部提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。”在丁.地例会前提交的施工周报（工地例会书而发言）应在例会前提交，否则参照上条罚款600〜800ylo5、“承包人应认真的按照标准、规范和设计阁纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。”每发生或发现一次罚款2万元，并追究当事人责任。6、“劳务队对项目部的指令应予执行。”对无故速抗者，每次罚款2000〜1万元。项目部通知单不回复或者回复单在收到48小时

5、内，对要求整改没宥进行整改者，每次罚款2000〜1万元。7、“工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承人锊停施工，并在提出要求后48小吋内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。”对工程发出暂停令而继续施工不听的，罚款1万元/次；性质严重的可按罚款每次罚款上限5万元执行，并责令停工，移交上级主管部门按建筑法规处理。8、“工程实施前，到场设备机再应报项目部验收，并按规定提供特殊工种人员上岗证。”特殊工种工人（架子工、电焊工、电工）持证上岗，经检查，无证上岗者，除责令该人员停止作业外，每发现丨人次罚款

6、2000元。9、为迎接政府部门和业主方公司对工地的检查工作，施工单位必须极力配合做好安全文明施工，对不配合工作的施工单位每次处以5000元罚款。二、安全、文明施工1、施工队对现场安全文明施工的工作不重视，而造成严重后果的，罚款1一5万元。2、施工人员米经安全三级教育进入施工现场上班作业，按木班组人数处以50元/I人次罚款。3、不戴安全帽每人次罚款100元，安全网设置不符合要求的视情况罚款50〜200元，高空作业不戴安全带每人次罚款100元。4、“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、通道口），五临边（尚未安装俨杆的阳台周边、无外脚手架防护

7、的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、吊篮或外脚手架等通A建筑物的通道的两侧边、在建建筑的楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、雨篷与挑檐等）防护每一处不到位，罚款50元。未经许可擅自拆除四口及临边围护和其他安全防护设施每次罚200-500元。5、施工人员违章作业；特殊工种如发现无证或人证不符上岗处50-100元/次罚款。6、对有下列不安全行为及违反安全操作规程者，每人每次罚款50元。1）攀越护栏、脚手架，坐在外脚手架扶栏上休闲，在脚手架上乘凉睡觉、在脚手架上嬉戏打闹、追逐者；2）赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋上班作业者；3

8、）米经许可在施工现场擅自使用明火者；4）高处作业任意A上或A下抛投物料工具等者；5）施工作业人员酒•上高空作业者（当事人50元、班长100元）；6）非乘人吊篮乘人（罚乘篮人50元、7T•机人100元、施工员