比较公司治理研究的新拓展――公司治理的比较制度分析

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1、比较公司治理研究的新拓展――公司治理的比较制度分析［摘　要］既有的比较公司治理对于公司治理模式“是什么”的方面多有直观的把握，而对于公司治理模式“何以如此”的方面则少深入的探究，结果给我们的启发相当有限。重新定位比较公司治理研究，在此基础上引入比较制度（HCIA）的，有利于将比较公司治理研究进一步推向深入。　　　　［关;键;词］比较公司治理重新定位历史比较制度分析基本维度　　　　一、既有的比较公司治理研究及其局限　　已有的比较公司治理研究主要可以分为两类。　　其中第一类是，对美国、英国、德国、日本等国家的

2、公司治理结构进行比较，根据其特征进行分类，并在此基础上对公司进行一定的探讨。主要包括三方面的：第一、“英美模式”和“大陆模式”的划分方法。英美模式又叫做外部监控型或者保持距离型（arm’比较公司治理研究的新拓展――公司治理的比较制度分析［摘　要］既有的比较公司治理对于公司治理模式“是什么”的方面多有直观的把握，而对于公司治理模式“何以如此”的方面则少深入的探究，结果给我们的启发相当有限。重新定位比较公司治理研究，在此基础上引入比较制度（HCIA）的，有利于将比较公司治理研究进一步推向深入。　　　　［关;键

3、;词］比较公司治理重新定位历史比较制度分析基本维度　　　　一、既有的比较公司治理研究及其局限　　已有的比较公司治理研究主要可以分为两类。　　其中第一类是，对美国、英国、德国、日本等国家的公司治理结构进行比较，根据其特征进行分类，并在此基础上对公司进行一定的探讨。主要包括三方面的：第一、“英美模式”和“大陆模式”的划分方法。英美模式又叫做外部监控型或者保持距离型（arm’比较公司治理研究的新拓展――公司治理的比较制度分析［摘　要］既有的比较公司治理对于公司治理模式“是什么”的方面多有直观的把握，而对于公司治

4、理模式“何以如此”的方面则少深入的探究，结果给我们的启发相当有限。重新定位比较公司治理研究，在此基础上引入比较制度（HCIA）的，有利于将比较公司治理研究进一步推向深入。　　　　［关;键;词］比较公司治理重新定位历史比较制度分析基本维度　　　　一、既有的比较公司治理研究及其局限　　已有的比较公司治理研究主要可以分为两类。　　其中第一类是，对美国、英国、德国、日本等国家的公司治理结构进行比较，根据其特征进行分类，并在此基础上对公司进行一定的探讨。主要包括三方面的：第一、“英美模式”和“大陆模式”的划分方法。

5、英美模式又叫做外部监控型或者保持距离型（arm’s-length），美、英公司治理结构是这一模式的典型代表。其主要特征是：（1）股权至上，股东的利益高于一切；（2）股权高度分散，流动性强，公司资金主要来源于证券市场，机构投资者和个人是公司的主要持股主体，较少依赖机构，投资者股权和债权分离现象普遍；（3）存在较强的外部市场约束，“用脚投票”是重要的公司治理手段。大陆模式亦即德日模式，也被称为封闭型的公司治理模式，德国和日本是这一模式的典型代表。其主要特征是：（1）以相互持股为核心的法人所有制结构，这主要是说

6、公司资金较多地依赖金融机构而直接融资比重较低，法人包括金融机构和公司是公司的主要持股主体，且交叉持股比较普遍，投资者既是股东又是债权人的情况较多；（2）股权集中度高，股票流动性差；（3）证券市场不够发达，管理者在公司当中占据重要地位，“用手投票”是重要的公司治理手段，管理者的合法性来自于股东或从业人员的信任。第二、“市场导向型”和“导向型”的划分方法。这种划分方法的主要代表人物是莫兰德（Moerland）。根据莫兰德的，市场导向型的特征是：具有非常发达的金融市场、股份所有权广泛分散的开放型公司大量存在、具

7、有活跃的公司控制权市场，这一类型的代表国家主要是美国和英国；而网络导向型的特征是：公司股权集中持有、集团成员发挥重要作用、全能银行在融资和公司监控方面有实质性的参与，这一类型的代表国家主要有德国和日本。在此基础上莫兰德还对两种类型各自的利弊进行了具体的探讨。这种分类方法和将各国公司治理主要划分为“外部监控型”和“内部监控型”的方法类似。第三、趋同趋势分析。无论是从英美模式和大陆模式的对比角度还是从市场导向型和网络导向型的对比角度来对公司治理的比较分析，人们还发现各种模式之间存在某种趋同的趋势。其主要表现是

8、各国不同公司治理模式之间开始彼此借鉴吸纳对方的经验和做法。　毕业论文　　　　可以看出，以上的比较公司治理研究主要侧重于物质资本所有者的构成以及不同物质资本所有者参与公司治理的形式和对比格局，其背后一以贯之的线索主要是资本逻辑。但是，随着企业组织演进和企业制度的变迁，不仅公司当中人力资本所有者包括异质性人力资本所有者（即经理人员和技术人员）和同质性人力资本所有者（即普通员工）越来越多地参与到公司治理当中来，事实上许多公司外的主体