生产经理述职报告2

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1、生产经理述职报告2主管生产副经理述职报告尊敬的公司领导：我是2012年8刀到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8J1份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项鬥副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、盾勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助不，本人认真地履行项S管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项0施工生产任务。竭诚为业主和公司交上-•份满意的答卷，我现在将2012年度的工作情况做以述职，诮各位领导进行审议。一、安全生产管理方淅：坚持“以人为木”的理念和“安全第一，预防为主”的葙本方针，加强对

2、施工现场的监督检査力度，做到常抓不懈，筲钟常鸣：安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项鬥部每周一早上召巢全体鉍工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。冇效的提高Y鉍工的安全意识和整体素质。项H部定于每周五进行施工现场安全人检査，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根裾工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所冇人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防泔、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓A管下，冇效的减少和杜绝了隐患。二、施工质景管理方面：对于全厂各工序施工管理工作，主要做到

3、以下儿点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所宥工序施工进行Y全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质fi处于受控状态。2,细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位沿，使整个工程外观质fi冇很大的提高。3,施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组讼、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质fi。真正做到在过程控制中严把质fi关，发现问题及时整改落实，不衍死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。三、降木增效和成木控制：针对海螺集团的工程项FI,

4、我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项鬥工作期间，先沿四次对项M部技术人记进行培训冇关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人鉍都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降木增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的0标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内祚必须详细淸楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5*1.5/汉¥¥-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电Ik等

5、级的电缆，而且价格（416元和374元）和数虽上都容易出错。冇可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格敁高的计算，而在现场实际工程fi和图纸fi上，你计算不ili相应价格的材料工程fi,这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方Iftf也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数裾，我们用皮尺现场测S，做到心中冇数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质fi的情况下，确保工程进度。四、2012年度所在项n工程款收款情况：1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项FIA线机电设备安装,根据合

6、M此机屯设备安装工程估算造价暂定为c万元人民印（其中烧成窑尾子项暂估价：x万元人民HL电气自动化安裝佔价x万元），实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d项H合同预估总价x万，FI前实际收款约x万元。五、廉洁从政情况：本人虽然鬥前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11刀8LI9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项ri部专门组织学习观看。从中我体会到我党-贯侣导

7、和坚持的“解放思想，实事求足”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力fi,我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好木职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名奍的作风坚决斗争，与徇私舞婢、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业

8、的萎缩，工程建设各方ifii要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并衍仵人才，为公司下一步国内