推行责任成本强化成本管理

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1、推行责任成本强化成本管理［摘要］本文以物资仓储公司推行责任成本实际为例，论述了责任成本制度，以及如何推行责任成本，强化成本管理。［关键词］责任成本责任成本制度成本管理一、责任成本制度现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重，成本是物化劳动和活劳动耗费的总和，是衡量生产耗费和补偿的尺度，是一项综合性指标，因为它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面，在市场经济竞争机制高度发展的今天，一个企业成本费用的高低，将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小，并

2、决定着企业生存与发展的前途和命运。因此，加强成本费用管理，降低成本耗费，既是改善生产、技术、经营、管理的推动力，又是提高企业经济效益的关键之所在。就企业而言，既要按照国家统一规定进行产品成本核算、计算产品盈亏，又必须建立和发展适应企业内部生产经营管理需要，有利于落实经济责任制的成本核算与管理制度。近些年来，许多企业实现生产和效益增长，经营状况持续稳定协调地发展。成效的取得一方面是实行市场经济体制的效应，另一方面是企业立足内部挖潜，大力压缩成本费用开支，强化科学管理的结果。同时，也是加强财务管理，开展责任成本，注重经济责任制

3、的成果。一系列的实践结果表明，推行责任成本，充分调动生产力中最活跃的人的因素，以人为中心，为调动人的主观能动性创造良好的条件和环境，是降低产品成本，提高经济效益的有效途径。1.责任成本及其与相关成本的区别责任成本是按成本划分责任，是以各个责任中心为对象而归集的可控成本。所谓责任中心，是指一定范围内有专人承担规定责任和行使相应职权的企业内部单位。而所谓可控成本则应符合三个必备条件：（1）责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费；（2）责任中心有办法计量它的耗费；（3）责任中心有办法控制并调节它的耗费。凡是不属于各类责任中心可

4、控的成本，均属非责任成本。所谓成本中心，即是对成本或费用负责的责任中心，换言之，只是考核其所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任中心。成本中心是应用较为广泛的一种责任中心形式。上至工厂一级，下至车间、工段、班组甚至个人都可以划分为成本中心。（1）责任成本与产品成本责任成本与产品成本是有所区别的，表现在：一是成本计算的对象不同。责任成本是按责任中心为对象归集和分配生产费用，而产品成本则是按产品为对象归集和分配生产费用。二是成本计算的原则不同。产品成本是按客体归类的，谁受益，谁承担，而责任成本则是按责任中心归类，谁负

5、责，算在谁的账上。三是成本计算的内容不同。责任成本按照成本的可控性进行归类，只包括可控成本，不包括不可控成本，故责任成本一般不是全部成本，而是某几个项目的成本，而产品成本则包括全部生产成本。四是成本计算的目的不同。责任成本计算着重分清经济责任，考核责任中心业绩向管理要效益，满足企业内部经营管理的需要；而产品成本计算则是考核产品成计划的完成情况，为计算企业利润，给产品定价服务。(2)可控成本和不可控成本在以责任中心为对象考核评价成本中心工作成果时，其责任成本是由可控成本构成的，如班组的责任成本，是班组可以控制，应由其负责的成

6、本，一般包括消耗的原材料、机物料和生产工人工资等。同时，可控成本和不可控成本的划分并不是绝对的，而是相对于某一个责任中心而言，一个责任中心的不可控成本往往是另一责任中心的可控成本。例如生产过程中的直接材料和直接人工对于班组来说是可控成本，车间管理费用则是不可控成本，但对于车间来说，都属于可控成本。一般来说，责任中心的管理权限级别越高，其可控成本的范围就越大，对于企业最高领导阶层来说，所有的成本都是可控成本。2.责任成本制度责任成本制度是在企业内部，通过划分成本责任中心，编制责任预算，明确责任目标，组织责任核算，实施责任成本

7、预算控制，提供业绩报告，对企业内部各责任中心的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度，它是对生产经营过程进行成本控制的有效形式。产品成本根据谁受益，谁承担原则归集，是按客体归类的完全成本;而责任成本是根据谁负责，谁承担责任归集，是按责任中心归类的部分成本。那么，实行责任成本制度，需要实施哪些具体步骤呢？(1)划分成本责任中心权限正确划分成本责任中心是实施责任成本的先决条件，只有确定责任中心，分清各责任中心的经济责任，才能对各责任中心进行评价与考核，划分责任中心并不要求企业将原有科室、车间的组织机构打乱重划

8、，而是要在原有基础上，明确各科室、车间的核算内容和经济责任，并分别考核其经济效益。(2)分解成本指标，编制责任成本预算预算可以从两个不同角度来编制，首先，以全局角度编制企业的总预算，规定整个企业及其生产经营各方面的总目标和任务;其次，以责任中心的角度把总预算进行分解，形成责任预算，所以责任预算，实际上是