设计变更流程

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1、1.目的：配合、协调现场施工，保证施工质量，满足客户要求适用范围：公司所有的正在建设的工程项目的变更。职责：1工程管理部、工程监理部负责对工程中出现的技术变更问题提出中请。2销售部负责审核客户变更耍求并提出变更申请。3总工程师负责对变更审核、确认，并出变更通知书。4成木管理部负责对客户变更技术方案核价。变更类别：1变更分工程变更和客户变更。2工程变更是由甲方或施工单位，对现场的技术问题提出合理的变更。3客户变更是由客户因房间的功能需耍向销售部提出的可行性变更。注意事项：1、重大设计变更的概念：1.1单体建

2、筑的总平位置调整；1.2）建筑造型调整，外立而材质和色彩的确定及调整；1.3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；1.4）建筑结构体系、布局的调整；1.5）影响工程进度超过3天的设计变更；1.6）室内装饰材料（墙砖、地砖、吊顶等）的确定及调整。2、一般变更中请由总工程师批准后，方可进行变更；重大变更中请由总经理批准后主可进行变更。5.3、在设计变更工作流程屮各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。5.4、首先发现需变更设计的部门，有责任知会相关部门并负责进入设计变更流程。5.5、工作联系单应和设计变更同

3、时存档，没有经过流程批准的设计变更，工程部不得向施工单位下发，成本部不得将其纳入决算。5.6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由工程管理部和工程监理部负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会相关部门并在变更实施之闩起3曰内完成相关手续。6.作业流程：见流程阁7.it!录6.1工作联系单6.2对外工作联系单6.3正式变更文件工作流程责任部门工程变更流程控制方法相关文件C开始3工程管理部、工程监理1、工程现场发现与图纸不符，提出变更，要求工程内部工作联系单*1部、变更申请丄总师室受理

4、管理部、工程监理部审核；2、由于施工单位的原因引起的变更，已经成为事实。无法更改，则根据现状由施工单位提出变更，此部分引起的变更差价由施工单位承担；接受变更申请单，并详细了解变更原因和变更意内部工作联系单图。总师室、工程管理部、工程管理部、工程监理部配合总师室拟定初步变i工程监理部更方案。—>初步方案<―1、由总工程师确认其技术可行性，并组织工程管理内部工作联系单部和工程监理部对现场可操作性进行审核；对外工作联系单2、如属重大变更，需提交总经理批准。3、由总师室向设计院出具对外工作联系单说明变更情况工作流

5、程责任部门总师室控制方法相关文件变更实施总师室总师室、工程管理部、工程监理部工程管理部、工程监理部由设计院/总师室根据对外工作联系单做出正式变更图纸文件。正式文件出具后，由总师室负贵人签字确认1、总师室整理归档1份；下发至工程管理部3份、工程监理部1份、销售（与销售相关变更）1份和成本预算部1份；工程部下发给施工单位2份；2、3、总师室核实变更情况变更文件变更文件客户变更流程序号工作流程责任部门控制方法相关文件'丄乂V客户提出变更申请，并填写变更申请单。客户变更申请单变更申请丄审核^>销售部销售部门审核其

6、合同签订情况，以及房款支付情况。同意i工程管理部、工程监理部由工程管理部、工程监理部审核变更申请客户变更申请单受理1核^>总师室1、由总工程师确认其技术可行性，并组织工程管理部、工程监理部对现场可操作性进行审核；2、由总师室向设计院出具对外工作联系单说明变更情况序号工作流程责任部门控制方法由总师室或设计院出具正式变更图纸文件相关文件不同意终止J总师室变更实施成本管理部总师室总师室、工程部正式文件出具后，由总师室提交给成本管理部估价后，由销售部门经由业主确认付款后签发由总工程师签发1、总师室整理归档1份；2

7、、下发至工程管理部3份、工程监理部1份、销售1份和成本预算部1份；3、工程部下发给施工单位各2份；由销售、工程、总师跟进、确认变更实施情况正式变更文件变更文件变更文件设计变更（技术核定）审批表工程名称专业编号变更内容及原因：经手人/日期：工程监理部意见：签名/日期工程管理部意见：签名/日期成本预算部意见：签名/日期销售部意见：签名/日期总师办意见：签名/日期总经理意见：签名/日期注：此表各栏如位賈不足，可用A4纸附页