上海美欣达集团股份有限公司期间费用控制存在的问题及对策修改稿

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1、上海商学院高职生毕业论文題目:上海美欣达集团股份有限公司期间费用控制存在的问题及对策学生姓名：指导教师：院区：共和新路院区专业班级：12会计2班完成时间：2015年4月20日摘要企、Ik为了提高经济效益，需要做很多努力，中控制期问费用足企、lk:$:要工作之一。木文以上海美欣达集团股份有限公司作为例子，用科学有效的A法来研究控制期间的费用M题，及时发现存在的问题，找到能够史好发挥企业内部控制职能的途径，I纳经济活动中的齊遍规律,从而有利丁•企业实现内部控制，柯效地控制期间费用。关键词：期1X1费用㈧部控制预算定额一、期间费用控制意义1二、上海美欣达集团股份有限公司期间费用的

2、控制现状及存在问题的分析1（一）上海美欣达集团股份有限公司概况1（二）上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控制现状2（三）公司期间费用控制中存在的不足之处2三、上海美欣达集团股份有限公司加强期间费用控制的相关对策3（一）发挥内部控制职能，降低费用，总结经济活动中的基本规律3（二〉遵循经济活动中的规律，结合本公司实际情况，完善期间费用控制4SW6辦文献7上海美欣达集团股份有限公司期间费用控制存在的问题及对策一、期间费用控制意义这篇文章主要讲解企业期间费用的控制。期间费用对于企业发展有着ffi要意义，它和企业的经济效益柯着密切关系，所以很多企业都把期间费用的控制当做R耍事情来做

3、。最近一段时间，会计界关注的是完全成本法，而企业界关注的是制造成本核算法。以前的产品成本就是制造成木，K他不能明细的费用都被称为期间费用，归纳为损失的利益。因此以前企业都极W关注制造成木，对期间费用却视而不见。可足，如今的企业在市场经济日益激烈的竞争屮，W难蜇重，如果只是考虑制造成木，忽略期间赀用，就容易给内部决策造成较人负而影响。许多技术型产业在前期阶段投入了很多研发费用，而它们的产品制造成木占很少的一部分。为了让产品的ft后服务体系完善，也要投入很多成本。所以总的来说产品的成本包拈了制造成本、没计成本和产品的使用成本、售后服务成本等，这些企业期间费用。企业控制产品成本，

4、就是控制产品的制作成木和期问费用成木。企业应该儿为®视期问费用成木。很多企业往往足塯加收入，不增加效益，很多经济效益被期间费用掩盖掉。怎么把期间费用成本控制好，这对企业发展有着重要意义。毎个企业都有自身的特殊性，因此企业在制定内部控制制度吋，应结合实际情况做好期问费用控制。上而提到的上海美欣达集团股份有限公司，K而来说下这家公司楚怎么劣现期间费用控制的。该公司之所以发展的这么快，和公司领导的开拓创新、善于吸纳人才分不开的，尤其是公司领导善于财务管理，更是有利于公司的经营发展。财务管理的重耍部分就是实现成本控制和管理。现在建筑市场上竞争很激烈，利润不断下降，可公司的规模日益增

5、大，员工也不断增加，期M费川也会不断增长。假如对期间成木控制不严格，那么会严重影响公司的整体效益。上海美欣达集团股份有限公司口前已经制定了行之冇效的管理体系，川*以较好地对期间成本进行控制。二、上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控制现状及存在问题的分析（一）上海美欣达集团股份有限公司概况上海芙欣达集团股份有限公司足一家建筑施工企业，屈T有限责任公司，它成立丁1998年,总资产达到5亿元，主要从事建筑安装工程和道路环保丄程。公司成立以米努力发展，规模逐渐扩大，逐渐从一个小企业发展成为一个中型企业，生产设备先进，技术和管理人冰辈出。（二）上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控

6、制现状1、上海美欣达集团股份有限公司采用定额控制和预算传达、各部门领导分级审査等多种力_法结合起来进行管理控制。企业总经理川*以审杳副总级别的费用支出，公司董事长来祌擦总经理的费用支出，公司®要的支出费用要经®要领导丌会同意后方能执行。如数额比较人的财务支出需要经过审查通过才能乂回报给会计屯批，从而按照和关规定來报销和支付。而财务经理审批的是公司日常费用支出，由于他懂得公司的相关文件规定，从而在进行报销审批时有相关依据，使决策相对合理化、规范化。与此同时，在审核时耍看发票足否正规、手续足否齐伞，是否符合公司审批范围等，对于不符合条件的开支，不应予以签字报销。财务经理应该对事

7、屮进行预算控制，遇到超支的情况先不审批，并且向上级部门汇报，等到弄淸楚情况向领导公司总会计汇报，从而做出处理。3、财务机构是一个综合性的管理部门，具冇统一管理期间费用的职责。财务部门在进行财务管理时应该注意，需要明确资金结构，合理配置资源，把资金用到实处，不浪费一分钱，并且保证资金流通的顺畅，这对于减少费用支出很:革:要。该公司设置了两个中心：核算中心和资金中心。资金中心的任务是对资金的运行和融资进行监督管理。在公司的不同部门没H内部账户，每个部门的支出情况自己负责，出了问题a接找责任人。资金中心经理管现监督不同部