陕西省2015年上半年内审师《审计业务》：复核工作底稿模拟试题

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1、陕西省2015年上半年内审师《审计业务》：复核工作底稿模拟试题一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.目前，系统开发生命周期的方法已经被越来越多的组织采用。但是系统开发生命周期的方法也有其缺点。系统开发生命周期的主要缺点是下列哪一项A：a.对开发过程的管理很困难。B：b.无法使用户参与到开发过程屮。C：c.组织的策略和用户的需求之间有必然的联系。D：d.将原型作为最终产品来接受的倾向。2.分支机构经理认为内部审计为高级管理履行监督职能，内审人员应如何是他们改变这种认识并说明自身合作性的一面？A：进一步强调控

2、制职能。B：提高审计技术。C：加强调查性项目的保密性，减少畏惧心理。D：更多提请被审计人的关注。3.首席审计执行官揭示了一项明显涉及常务副总经理的重大舞弊活动，而首席市计执行官耍向其提交报告。首席市计执行官最好采取以下哪项措A：告知管制机构和公安部门;B：开展调查，确定副总经理是否参与舞弊活动；C：与副总经理面谈以获得实质性的证据；D：将事实报告给首席执行官和审计委员会。1.在发送审计报告之前，某报纸的头版断言总经理一直为私人目的而花费组织的资金。市计师有充足的信息相信该报道。一位记者就此事采访了他，这位审计师最适当的反映是A:和盘托出，因为

3、审计师讲的是与总经理个人有关的是，而与该组织无关B：将这一要求交由审计委员会或董事会C：以匿名方式提供有关资料，使文章不能明确指出信息的来源D：以调査不全面而推托2.一家公司的管理层发现应收账款系统的更新响应时间最近从3秒钟增加到了15秒钟。该应收账款系统使用的是一个关系型数据库，并具有互动的更新和报告功能。导致响应时间变慢的原因可能是下列哪一项？A：a.互动式查询需要读取整个关系型数据库。B:b.互动方式的用户大量减少。C：c.过量的关系型数据库表的空间。D：d.关系型数据库庞大的输人/输出缓冲区。3.以下哪种情况下审计师可能缺乏客观性？A

4、：一名前任采购助理在转入内部审计活动4个月后对采购业务内部控制实施审査B:市计师在一个与主耍客户联接的新的电子资料交换程序实施之间对其进行审查C：审计师对与服务组织订立的合同相关的控制标准和业绩评价指针提供建议，该合同处理雇员薪金和福利有关D：薪金会计职员帮助内部市计师对小型摩托午存货进行盘点1.某内部审计师正根据《专业实务框架》，评估机构风险管理程序的充分性。该内部审计师应该1A：寻求有关方面关于风险管理程序的关键目标正在得到实现的保证B：承认所有机构为管理风险而应用的技术是大冋小异的C：确定并接受机构所妞临的风险程序D：在处理风险管理程序

5、的评估工作时采用与计划审计业务时应用的风险分析完全相同的方式方法。2.在对人事部门进行审计的过程中，内部审计师发现存在多种员工福利项目，并且参与哪些项目是可以选择的。为了评价员工对不同福利项目的可接受性，下列哪一类信息最有效A:与项目参加者讨论对项目的满意度；B：评估员工对不同项0的参与比率以及他们的倾向；C：与人事部门经理讨论对项目的满意度；D：评估让员工了解可选择的项目所采用的方法。3.根据以下信息回答某公司在通过局域网(LAN)相连的个人电脑上储存生产数据，通过电子数据交换(EDI)来利用这些数据实现自动采购。根据下个月的生产计划和每一

6、产品所需零部件的经授权的物料需求计划(MRP)，向经授权的供应商采购。由于生产所需零件缺货，生产线曾被迫停产。在确认零件不足的原因时，以下审计程序最有效的是A：确认是否存在充分的访问控制来限制错误数据被输入生产数据库。B：使用通用市计软件生成一份造成每次停产的零件短缺的完整清单，并对这些数据加以分析。C：从个人电脑数据库中对存货零件进行随机抽样，并与零件的实有数进行比较。D：对一段时间内的生产信息进行随机抽样，并追溯其在局域网(LAN)生产数据库中的输入情况。1.审计师得到了一张包含公司所有存货美元价值数据的磁盘。磁盘上的数据不是以特定的顺序

7、排列。通过使用以下哪个计算机程序，可以最好地使市计师确信文件屮不包含托运的货物A：选择样本的统计软件；B：从文件中排除所有的表明是托运货物的编号的数据项；C：除以存货单价，计算每种存货数量；D：在纸上打印文件中所包含的信息。2.如果内部审计部门之外的另一部门负责审查某一功能或程序，那么内部审计师应A:在评估该功能或程序时考虑其他部门所做的工作B：将评估该功能或程序的责任转移给其他部门C：忽略其他部门所做的工作，进行独立的审计D：缩小审计范围，因为其他部门己进行过审查工作1.在下述管理要求屮，哪项属于《内部审计专业实务框架》(以下简称《专业实务

8、框架》所阐述的正常确认业务范围？A：进行自制还是采购的决策分析，并将相关建议管理层批准。B：就合同不同选择方案进行谈判，并将它们提交给管理层评估oC：分析不同融资选