软件项目总体计划

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1、软件项目总体计划项目总体计划【项目名称】项冃总体计划项目总体计划日期格式：YYYY-MM-DD项目总体计划目录1.前11.11.21.31.41.52.@勺...1范H...1术语定预期读者与阅读建议1>考...1项目工作陈...12.12.22.32.42.52.62.7项目工作范I韦I2糊I側颗2项目交付成2I页0用户与验收条件2项冃冃2...2关联项021.项目组织、23.13.23.33.4组织结构2外部组会只2角色与责＜壬3ffl队建设计划32.项目管a4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.134.144

2、.154.16项目过程定义3K乍分解结构3项目估算数®3隨划分与检查点4项冃进度安扫h5糊资源计划5数据管理计胃附戈U6质量保证计戈IJ6测试计划6风险管理计划6成本i-r^j6项冃沟通计戈IJ7石角汄i十划7需求管理计戈IJ7麟側i十-划85.6.7.支持计划列表...8测量计划9附9项目总体计划--XZ-—1.刖g1.1目的〔如下描述〕通过本计划描述XXXXX项0的项0范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。1.2范围〔如下描述〕本计划主要描述了本项目的工作内容、项0组织、项目的管理办法

3、与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。1.3术语定义｛提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时，用列表作为本文档的附件。｝1.4预期读者与阅读建议｛描述木文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的力*式列出。如：｝1.5参考〔列出描述项目计划时参考的所有文档。〕项目立项公告项冃可行性分析报告需求规格说明书项目合同组织测量库等2.项冃工作陈述1/9项目总体计

4、划2.1项目工作范围｛在此描述项目要做什么事情。｝2.2项0工作时限｛在此描述项目最迟提交交付物的时间。｝2.3项目交付成果｛描述向公司外部、内部提交的交付成果。｝2.4项目用户与验收条件〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。）2.5项目目标｛根据《》选择并描述木项目的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。｝2.6约束〔列出描述本计划所基于的约定：包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。这些约束分为：技术约束和非技术约束。技术约束可能包括（但不限于）以下几点：必须准从的标准、

5、流程、规程必须采用的方法、技术或工具必须达到的性能目标必须服从的格式非技术约束可能包括（但不限于）以下几点：1.客户或用户的习惯或惯例2.费用円期资源的限制3.合作伙伴的限制4.宗教、政治、文化、观念上的限制〕2.7关联项目〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。）3.项目组织3.1组织结构〔描述项冃的A部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。〕3.2外部组织〔列出与项冃接门的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括2/9项目总体计划（举例）：?上

6、层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）?客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）?分包商?文档组（如果文档组不是设置在项冃组内部）?最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）?项目与之交互的任何其它组）3.3角色与责任3.4团队建设计划〔描述该研发团队的建设内容。〕3.项目管理4.1项目过程定义（识别项目的特点，从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的PDP。）本项冃的特点是：本项目所选择的生命周期模型是：木项目根据公司的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择，制定了

7、《XXX项目PDP》。4.2工作分解结构〔根据项目范围将整个项目工作分解成丁.作包(WorkPackage)，形成工作分解结构(WBS:WorkBreakdownStructure)CWBS可以用Project或Excel来体现。)4.3项目估算数据〔选用《项目估算规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估算记录》，并将估算结果在此进行描述。〕3/9项冃总体计划4.4阶段划分与检查点4.4.1里程碑/次里程碑〔根据WBS与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/次里程碑、内容和时间。〕4.4.2主要阶段工作产品〔列出在

8、整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容