软件开发过程中的团队管理

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1、软件开发过程中的团队管理摘要：探讨了当前软件开发过程中团队管理的弊端，给出了建设更高效软件开发团队的方法，提出了提高软件开发团队的积极性以及优化目前软件开发团队管理的方法。关键词：软件开发团队管理高效开发团队建设在当今社会，软件开发还是一项“人力密集型”的工作，不能实现自动化生产，这项工作由软件开发团队完成，那么是团队呢？团队就是由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的人组成的一个集体。软件开发团队的就是以开发出软件产品、完成项冃而组成的集体。组建软件开发团队，首先要明确团队的目标，确定团队要解决一个什么样的具体产品，明确这个产品应该具备什么样的功能，比起其他同类的产品有

2、什么创新之处，采用什么新的方法和技术，后期如何进行维护和升级等问题。其次要确定团队的种类，根据团队的不冋选择合适的团队成员。软件开发团队有问题解决型团队，创新型团队，执行型团队等。问题解决型团队是为了解决一个复杂的问题，或者解决没有明确定义的问题的团队。创新型团队的目的是探索解决问题的可能性和选择性，寻找解决问题的最佳、最便捷的方法。执行型团队的目的是解决一个具有明确定义的问题，这类问题的冃的性很明确，往往具有一定的紧迫性。根据这些不同的冃的，选择具有创新思想的人、具有扎实基础的人或者具有高工作效率的人加入不同类型的团队。2.2团队模式1软件开发团队的重要性软件开发团队之

3、所以凝聚成为一个集体，就是为了相互合作，相互关联，解决个人不能解决的难题，从而完成软件开发任务。当独立的个人组成团队的时候，创造性会大大的提高，而且，团队有一个明确的目的，把这个目的分配给个人，会提高个人的工作效率，减少个人因个人能力导致的失误。另外，团队中的沟通交流十分频繁，这样可以让不同的个人协同工作，相互弥补各自的不足。2软件幵发团队的组织结构2.1组建团队时应考虑的因素团队可以分为业务团队、首席程序员团队、特征团队和火型团队等。业务团队是一个由一个领导带领的团队，团队的成员可以来自不同的领域，精通不同的编程语言，在领导人员的带领下可以组建问题解决型团队或创新型团队

4、，相对较灵活。首席程序员团队由其中代码编写经验最丰富的程序员负责程序架构、重人问题的决策以及编写程序框架，其他程序员负责在这个基础上按照首席程序员的思路进行添加功能，完善程序的功能，这样的团队适合组建创新型团队或者问题解决型团队，可以充分利用首席程序员的创新型和领导作用。特征团队的特征是人员来自不同的部门，这些人员的作用就是联系各自的部门，向各自的部门汇报和负责，这类团队可以组建成为问题解决型团队或者执行型团队。大型团队的层次分明，內部分工明确，人员组成较多，A部需要很好地沟通。员没有向着一个共同的目标去努力。3.2团队成员相互的合作不协调团队成员之间的合作不协调的问题在

5、软件开发中十分普遍，从现在开看，这个问题在同学之间的合作中就已经开始显现出来，这个问题的根源是软件开发团队成员的个性特点不同。从事软件开发的人员大都具有比较高的学历和很好的教育经历，这有可能会使得他们不愿相信团队中的其他成员，导致彼此之间缺乏有效的沟通和交流。3.3团队成员对自身的职责不了解软件开发团队是由从事不同方面工作的成员共同协作完成的，这里有两点值得注意，第一点是团队成员从事不同方面的工作，第二点是要靠团队成员共同协作完成开发任务。但是一些团队，尤其是一些小团队，受限于人员安排机制的不健全，却没冇对各种角色以及成员的职责做出明确的定义，内部分工十分混乱而且变动很快

6、，这样成员很难知道自己应该做的工作以及自己的目标。这随后带来的一个问题就是软件开发过程中的人员冲突以及劳动力的浪费。3.4开发者忽视软件质量标准开发一个产品，首先要保证这个产品的质量，所以软件质量是软件开发中的一个核心的问题。软件质量有自己的评判标准，国际上比较通用的质量体系如：RUP、CMM、IS09000等在国内的一些小的软件开发团队中的真正应用很少。一些公司和团队应用这些质量标准仅仅是用来做表面文章，用来提-2-3软件幵发团队屮存在的弊端3.1缺少具有领导冰能的核心领导的作用主要有两点，制定工作计划和树立团队目标。领导如果没有制定合理的工作计划，团队成员就会失去对工

7、作的热情，从而导致团队的凝聚力大大降低。一个具有挑战性的冃标，会让团队成员向着同一个方向工作。否则，目标缺失这会导致一种现象,那就是表面上大家都在努力工作，但是实际上项目进度并不快，这是因为队成升公司形象而己。缺少质量标准的团队也就不可能有一个规范的软件开发框架者，同时也是意见的接受者，要虚心接受团队中其他成员对自己的批评意见。有明确的目标和共同的价值观。一个具有明确0标的团队，比起来没冇目标的团队，效率要高得多。团队成员为了完成这一目标而积极投身工作，从而带来团队开发的高效率的提高。每个人都要知道团队的共冋0标以及自己在这个