软件测试项目的管理

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1、软件测试项目的管理［摘要］在信息化的今天，软件产品已经深入到人们生活的各个角落。随着软件规模的不断扩大，技术、结构越来越复杂，软件项目的测试管理就显得尤为重要。木文结合项目组的测试经验对中小软件项目如何有效的进行软件测试管理进行研究。此外还指出测试人员应尽早介入，参与项口计划和需求评审：提出利用自动化测试的高效性、较强的可靠性、脚木可复用等优点来提高工作效率，扩大测试覆盖率。鉴于当前测试项目版木控制混乱，衰退缺陷严重的现状，本论文提岀使用成熟的软件配置管理工具，软件配置工具可更好地保证软件测试项口的质量，并对指导思想与实施方法进行探讨。［关键词］软件项0的测试管理自动化测试

2、配置管理Themanagementofsoftwaretestingproject[Abstract]Intrage.Inviewofthecurrenttestversioncontrolchaos，recessionofseriousdefects,thispapoda/sinformation,softwareproductshavebeendeepintoeverycornerofthepeople'slife.Withtheexpansionofthescaleofsoftware,technology，moreandmorecomplexstructure,th

3、esoftwareprojectoftestmanagementisparticularlyimportant.Inthispaper,combiningwiththeexperienceoftestprogramforsmallandmedium-sizedsoftwareprojecthowtostudyeffectivesoftwaretestingmanagement.Alsopointedoutthatthetestershouldbeinvolvedassoonaspossible,participateinprojectplanningandreviewreq

4、uirements:usingautomatedtestingefficiency,strongreliability,scriptreusableadvantagestoimprovetheworkefficiency,increasetestcoveerputsforwardusingmaturesoftwareconfigurationmanagementtools,softwareconfigurationtoolcanbetterguaranteethequalityofsoftwaretestingproject,andtheguidingthoughtandi

5、mplementationmethodarediscussed.[Keyword]SoftwaretestmanagementoftheprojectTestautomationConfigurationmanagement目录弓1言1一、软件测试是一个项目1二、软件测试项目屮常见问题11、手工过多，效率低，项目风险高22、缺乏文档测试、检齊。23、缺乏交叉式单元测试24、测试在开发基本完成才介入25、测试案例、测试方案的重用率低下36、测试人员素质低，缺乏相关知识培训3三、如何对软件测试项目进行科学的管理31、软件测试项目的队建设3(1)、测试经理3(2)、测试小组42、

6、软件测试项目的方法和工具5(1)、测试驱动开发(Test-DrivenDevelopment)5(2)、迭代测试5(3)、测试方案和测试用例6(4)、搭建测试环境6(5)、测试问题跟踪系统6(6)、G动化测试工其6(7)、测试的经验和改进73、软件测试项目的质量管理7四、总结91、软件测试的重点92、软件测试的难点93、结束语9致谢语11参考文献12引言在计算机吋代的今天，“软件”已经成为一个并不陌生的词语，软件的发展也随着吋间的推移和人们软件知识的拓展，经历了风风雨雨，不断的成长、不断的进步、不断的变化,已经成为小到企业、大到全人类发展的必要因素，软件已经成为一门艺术。但

7、任何一件事务都奋它潜伏的闹难和坎坷，软件工程也不例外。“软件危机”的出现使得人类的思想从“做出软件”转变到“做出好的软件”的历史性转变。大家开始用慧眼看事物，欣赏角度从软件的“能用、可用”转为“易用、好用”。更注重软件的质量，从而一种新的职业“软件测试”横空出世，并加入了软件工程的组织。软件测试和软件开发~样，都是寄生于软件的职业，但和程序员不同的是，程序员是在开发软件，而测试人员则是为了证明软件的可用性、检测软件中存在的缺陷、预防软件的开发前以及开发后的风险。从检查的角度上保证软件的质量。一、软件测试是一个项目1