“全球面板之王”王东升-突出重围

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1、“全球面板之王”王东升:突出重围    在王东升的带领下,短短二十几年,京东方从一家电子元器件企业,成长为极具竞争力的全球显示产业领先企业。作为中国企业及产业界自主刨新的先锋人物,王东升被业界尊称为“中国液晶显示之父”“全球面板之王”。下载论文网  憋屈的王东升  京东方科技集团股份有限公司(,下称京东方)董事长王东升的手上有一道疤,这道疤他的员工们知道,他的合作伙伴知道,就连他合作伙伴公司里的员工都听说过。  这道疤的故事经过演绎,己不止一个版本,其中一个版本是:七八年前京东方需要采购生产材料,王东升与一外企高管在酒桌上商谈,对方

2、瞧不起他,瞧不起中国人,瞧不起中国的企业,王东升报了欲采购数量,本想着如此大的量,对方会把价格报低点儿,可这个外国人却表示,不但不给你便宜,还要抬高价格,因为除了我这儿你无处可买,有本事您就别买了。气愤的王东升捏碎了手里的酒杯,英雄的手开始流血,心里开始流泪,据说缝了好几针。  这件事后来被他反复提及,又是一次酒桌上,他再一次激愤不已,旁边一家刚刚上市的制造型企业正在寻找新市场,其董事长听完故事,看着王东升挥舞着的用来充当故事道具的啤酒瓶,也跟着拍了桌子:这事儿我干了,我要在我们国家生产这个东西。  两位董事长都是20世纪80年代末

3、90年代初开始创业的,谈论家国情怀时语气严肃,眼神真挚且深情,令人不忍怀疑。  记者采访了这位听故事的董事长,据他回忆,那是2011年3月,一次正式的会议午餐上,王东升告诉他因为自己的国产化愿望,他想与京东方的材料供应商在中国合资建厂,请对方领导吃饭时,这家日本企业的总经理说:这是一个高技术含量的精密化工产业,对员工和生产线工人的素质要求很高,所以这个产业只有我们日本做得了,中国人做不了。中国人不守纪律,过马路都要闯红灯,但是有一部分中国人做得了,就是台湾人,因为我们日本人统治了他们五十年。那时王东升攥碎的是葡萄酒杯,到医院缝了整七

4、针,并且还在饭桌上怒斥:你给我滚,我京东方就算停产也不买你一片货!“这是我们民族的耻辱。”王东升指着这道疤说。  王东升的憋屈由来己久,京东方的前身是1992年濒临破产的北京电子管厂,在涉足日后多年的主业――液晶显示器制造之前,京东方赖以生存的是与日本松下合资成立的北京松下彩色显示管有限公司,核心技术在日企手里,王东升与其公司自然受制于人。  显示面板是液晶电视的主要部件,液晶显示器技术始于美国,日本最先将其产业化,所以直到1995年,全产业链的技术、几乎全球的市场份额都为日本企业所掌握,成本居高不下,价格无从商议。  直到1997

5、年??洲金融危机爆发,部分生产线才从日本转移到韩国与中国台湾。三星、LG投入数十亿美元,赶在新世纪来临前占领了全球液晶显示市场份额的16%和15%。日企则与台湾联手应对韩国液晶产业的飞速发展,2009年时,台湾液晶面板的出货量已在全球占了40%以上。  因为受到技术封锁,王东升2002年才正式涉足。他主张收购了因亚洲金融危机而陷入财务困境的韩国现代集团的液晶生产业务,加上紧随其后的产线与分销渠道收购,他被称为当时“液晶市场上最凶悍的买家”。因为收购过程耗时且有内外阻力,财新网2007年在《疯狂的液晶》里写道:“或许正是因为亲身经历了

6、企业没有核心技术的难处,京东方董事长王东升日后对于收购大液晶面板的核心技术,表现出超常的热情和执着。”与韩国政府一样,中国政府也为本土企业提供了丰厚的现金和有力的政策支持。  这桩收购案给了中国企业打开液晶市场的机会,也让韩国政府在2007年颁布技术保护法防止产业技术外流,规定以后出售核心技术须经国家批准,日本也不允许显示屏企业在中国建厂。  他人的气急败坏也许让王东升更加乐观,他1994年就想进入液晶领域,金融危机下岌岌可危的外企让他看到了蛇吞象的机会,待收购完成,真正拥有了液晶面板技术时,前后已花费近10年时间,此时面板也越来越

7、贵,价格增幅达35%,他全速筹集银行贷款,着手建立预计投资亿美元的五代TFT-LCD生产线――领军世界的愿望似乎触手可及。五年挣扎  三星在液晶面板领域曾历经12年的亏损,台湾面板厂商扭亏为盈的平均时间也是10年起。京东方的一系列问题让其无法不像同行业企业一样,面对初期的巨额亏损。  2005年5月,京东方五代TFT-LCD生产线开始量产,产能为每月6万片。但与两年前生产线筹建时不同,液晶面板经过全球的产能扩张,价格已不复往日,王东升筹建这条生产线时,全球有10余条大尺寸生产线陆续投产,等京东方实现量产,面板的“暗黑时代”恰好来临。

8、  京东方早年的员工常听董事长教诲:“若想成为一个受人尊敬的企业,不能只尽力于独善其身,还要尽责于兼济天下,更要尽心于经世济民。所以我们以产业报国作为产业人的本分。我们的愿景是,创办一家充满活力和价值创造力、最受人尊敬的伟大企业,为中

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