现场施工技术管理初探

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1、现场施工技术管理初探【摘要】建筑工程施工现场技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。在技术管理中不仅克服一些难关，而且创造新的技术代替落后技术。文章阐述了建筑现场施工技术管理内容，分析了其存在相关问题，并提出了优化管理措施。　　【关键词】建筑施工；现场管理；技术与方法　　　　建筑工程施工现场技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用，下面笔者结合实际情况进行探讨。　　1现场施工技术管理任务及意义　　施工现场技术管理是对现场施工中一切技术活动进行的一系列的组织管理

2、工作的总称。其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。　　施工现场技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程的成本，同时起到增加经济效益的作用；

3、四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业竞争力。在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。　　2建立现场施工技术管理的基本制度　　现场施工技术管理的基本制度是搞好现场施工技术管理工作的立足之本，现场施工技术管理基本制度主要图纸会审、方案制定、技术交底和材料检验制度等。　　2.1施工图纸学习与会审制度。施工图纸是施工的依据，建立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人

4、员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误的进行施工，保证工程的施工质量。　　2.2方案制订和技术交底技术。在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案，实行建设单位、设计单位、施工单位“三结合”。这样，施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅，使得设计能适应施工单位的技术条件，同时使得施工单位在设备和物资供应条件上有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或者不必要的修正。

5、　　2.3材料检验制度。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。　　2.4计量管理制度。计量工作是企业生产和管理的技术基础，对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用，企业有必要加强该方面的工作。　　2.5翻样与加工订货制度。施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计

6、图纸表达不清楚或比例太小按图施工有困难，或施工过程中图纸修改，或工程比较复杂，也需要另行绘制施工翻样图。　　2.6工程质量检查及验收制度。工程质量作为工程目标管理的一个重要方面，具有十分重要的地位。由于工程投资巨大，如果不对工程质量加以控制，将给国家造成巨大的损失，同时由于许多工程与百姓的生活息息相关，工程质量的优劣也直接影响到百姓生命财产的安全。　　2.7施工工艺卡的编制和执行。施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案，一般以工艺比较定型的和采用新工艺的分部分项工程为对象进行编制，作为施工企业制定生产计划、组织物资供应、安排劳动组织、进行质量检查等工作的

7、依据。有的施工工艺卡经过在施工实践中多次使用，证明其内容较为成熟，对施工确有较为普遍的指导意义，经有关主管部门组织审查批准后，可作为标准施工工艺卡，直接提供施工企业选用。这是施工标准化工作的一个组成部分。　　2.8设计变更和技术核定制定。建筑安装工程基本原则之一是必须严格按照设计图纸进行施工，尽管设计单位有较严格的设计审批制度，设计图纸需经过各方会审，但由于建筑施工条件变化大，不可预见的因素多，仍然会出现变更原设计图纸的情况，为了使工程建设顺利进行，在施工企业的技术管理工作中，必须建立设计变更和技术核定制定。　　2.9工程技术档案制度和技术资料管理。

8、建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程交工后的合理使用，并为今后工程的维护、改造、扩