热电公司经理在xx年工作表彰暨xx工作部署动员大会上的讲话 

热电公司经理在xx年工作表彰暨xx工作部署动员大会上的讲话 

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1、热电公司经理在XX年工作表彰暨XX工作部署动员大会上的讲话同志们:今天召开“XX年工作表彰暨XX工作部署动员大会”,往年都是到供暖结束后召开,今年我们提前召开,一是因为我们要以总公司在2月10日表彰动员大会的机会为契机,认真总结09年的各项工作,按照总公司的总体工作思路安排XX年的各项工作。二是要把停热前这段时间充分利用起来。超前谋划,提早安排,把XX年的各项工作抓实抓细,力争在作风建设、工程发展、规范服务、深化管理等方面取得新的突破。一、XX年主要成就XX年是热力事业大发展的一年,在总公司党委的正确领导下,热力公司以科学发展观为统领,紧紧围绕年初制定的各项工作目标,努力

2、工作,开拓创新,大力提升执行力,克服了任务繁杂、时间紧迫的困难,转变作风、上下齐心,较好地完成了全年的各项工作任务。一年来公司先后荣获市精神文明先进单位、市思想政治工作创新奖、市三八红旗集体、市先进女职工组织等荣誉称号。并且在刚刚闭幕的总公司XX年表彰会上我们又荣获了“四好班子、目标、安全、行风”四个奖项的先进单位荣誉,这是总公司党委对我们09年各项工作的高度评价,这也是我们全体职工辛勤工作、努力拼搏的结果。我代表班子向大家表示衷心的感谢!1、主要指标完成情况发展建设目标:XX年是集中供热扩建工程实施第五年,投资8000万元,铺设完成**等12条热力支线,管网总长度15公

3、里,建成**双语学校、拖拉机厂生活区等16座换热站,新发展83个小区和18家单位热用户,增加供热面积215万平方米,是年计划的108%。供热总面积达到1215万平方米,热用户达到十万户,完成了桥西区的热网布局,基本实现了桥西主城区集中供热无缝隙覆盖。**区用户发展也取得较大突破,新兴路和泉南大街两条主线覆盖的用户达到2万余户,为改善**居民冬季采暖做出积极的贡献。经营收入目标:XX年我市热价进行了调整,经营、收费部门采取多种措施加大收费力度,追缴往年欠网费1600万元,热费880多万元。全年完成营业收入15359.25万元,收取差别热价10010.23万元,分别是年计划的

4、127.9%和151.6%,超额完成了经营目标任务。两项指标都达到公司历史最好水平,收费率在我省同行业名列前茅。安全生产目标:安全工作是各项工作的前提和保证,没有安全运行其它工作就无从谈起。09年公司加大了这方面的力度和投入。工程施工中现场管理与施工质量并重,工程建设和工程验收由监理公司全面介入。投资300万元把管道分断阀门更换为进口阀门,对运行7年的蒸汽管网进行了壁厚检测和试压,完成12项计划检修、2项非计划检修和42项安全措施改进。根据实际情况提前完成了各项检修任务,使设备大修计划完成率、主要及通用设备完好率都达到100%,实现了安全目标六个零。党建工作目标:党总支完

5、善党建和议事机制,积极探索党组织活动的新途径、新方法。先后开展了党员先锋岗、党员入社区服务实践、“庆七一迎国庆”职工联欢会等活动。按程序和标准吸收4名同志入党,按期转正3名,召开班子及职工民主生活会8次。由于党建工作开展的扎实有效,公司今年荣获**市“思想政治工作创新奖”。行风服务工作目标:在行风建设上,公司多次召开会议转变思路,要从根本上扭转行风建设的不利局面。把用户的需求放在首位,各部门工作都要为服务让路,宁可牺牲经济利益也要确保行风建设的扎实推动。通过抢工期赶进度,多渠道收费、提前开栓等措施,弥补了价格上涨的负面影响。XX年,是集中供热效果最好、群众最满意的一年,行

6、风建设得到社会各界和新闻媒体的高度评价。计划生育目标:公司严把计划生育关,实行一把手亲自抓,并且针对公司人员变化大,年轻同志多的现状,积极做好计划生育宣传工作,为职工发放了自行编制的《计划生育教材》,积极参加计划生育活动使今年计划生育工作实现了5个100%,2、XX年工作的主要特点谋划早、动手早、讲政治、顾大局,为构建和谐社会做出了积极贡献。XX年三年大变样的第一年。公司提早谋划,从年初开始就办理工程建设的规划、设计、破绿、破路等手续,同时对设备进行招投标,确保了主干线在8月初全部完工。由于受煤炭价格和全国供热市场影响,供热价格调整已成为必然趋势,公司提前主动与物价部门联

7、系,做了大量的工作,提供了详实的基础数据和周遍城市价格调整意见,为我市价格调整提供了科学的依据,于11月10日供热前出台了供热价格调整的正式文件。为了在价格调整后保持用户情绪稳定,公司积极宣传价格调整的客观原因及周遍城市价格,使我市在供热价格调整后一直保持稳定。按照“注重社会效益,顾全大局,关注民生”的思路,公司积极履行社会责任,为政府分忧。在完成年初既定目标情况下,公司临时增加了拖拉机厂社区、团结社区、黄河小区、电视塔小区等建设、改造任务,克服了资金紧、工期短、施工条件差的重重困难,统筹协调人力物力,选择技术过硬的施工队实行

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