全省煤矿一通三防现场会材料

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1、全省煤矿一通三防现场会材料4D9K79EFJ73GE813—〉依靠科学管理加大技术创新持续打造“一通三防”安全示范化矿井各位领导：蒋庄煤矿隶属于枣矿集团，为国家“八五”重点工程建设项目，1989年6月24日正式投产，矿井原设计年产能力为150万吨/年，井田面积，井田位于滕南矿区中部，京沪铁路线以西，地跨滕州市与微山县，北距滕州市25km,南距微山县16km,东至京沪铁路官桥站13km,微（山）一滕（州）公路在井田中部穿过，井田南端东至官桥，西至江苏沛县均有公路相通，西南部的南四湖及京杭大运河可通航千吨货轮，南至江、浙，北达京、塘，水陆交通方便。矿井开拓

2、方式为立井盘区式开拓方式，井田设两个开采水平。第一水平标高为-320m，主要开采山西组3上和3下煤层。第二水平标高-430m，主要开采太原群12下和16煤层。现开采第一水平。第一水平现有南七、北八、南九三个生产采区，北六采区为准备采区，第二水平正在开拓延伸中。近年来，我矿认真贯彻落实省局和集团公司关于“一通三防”工作的一系列指示精神，始终将“一通三防”工作作为矿井安全工作的重中之重来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、安全监控系统改造上都取得了一定的成效。矿井先后被授予安全质量标准化一级矿井、省级

3、“一通三防”安全示范矿井、省级防治水安全示范矿井、安全程度评估“4A”矿井等一系列荣誉称号。下面就矿井在“一通三防”方面的一些做法简单介绍一下，不当之处请各位领导、专家批评指正：一、明确责任，提高认识，构建齐抓共管的“大通防”格局。针对煤矿通防涉及地点多、牵扯范围广的实际，矿井以建立制度为基础，以规范管理为重点，以严格落实为根本，切实做到了三个完善：一是完善了矿井通防管理职责。矿井持续全方位推进精细化管理，根据通防工作需要和工作职责，把井下所有地点按照生产和辅助单位管辖范围，对通防区域分片包干，挂牌管理，及时修订，并对各片的工作内容、工作标准、检查验收

4、作了明确规定，使通防工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了通防工作事事有标准、时时有人管、处处有人问。二是完善了通防隐患防控网络。构建了矿月度排查、专业旬排查、区队周排查、班组班中排查和岗位工种岗前排查的“五级防控”网络，并严细信息收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以职能部门严督导、责任单位严落实、责任追究严奖惩实现了通防工作的可控、受控。并推行了专业部室管理人员、矿副总及以上领导定置定向通防责任包保，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是完善了监督检查流程。采取定期监察、突击监察、专项监察等九项

5、监督检查相结合的方式织密检查网络，堵塞管理并进一步细化规范了11种类型的安全质量隐患监督检查流程，将通防作为监督检查的重点内容之一，逐一明确了督察形式、重要督察地点及闭合流程，提高了通防监察效能。同时，以隐患治理年活动为契机，创新实施了通防问题挂牌督办管理，限时整改限时回复，有效解决了通防问题的重复发生。认识决定行动，素质决定成败。在各项通防工作中，我们始终将提高员工认识，增强员工素质，作为工作发展和突破的切入点。大力推行了“自助餐式、订单式、套餐式、现场实物培训、“100+100”等教育培训模式，持续推动培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化

6、、现场化、全员化延伸。利用周一、周三、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式，不断提高员工对通防工作重要性的认识。持续开展尚位练兵、技能大赛，调动职工学知识、学业务的积极性。同时依托矿网能大学载体，编制了专门的培训教材教案，制定了培训计划和考核办法，并创新实施了职工培训学分工资制，每月拿出工资的10%作为职工个人培训绩效考核，凡考试不合格的，一律由网能大学继续培训，再培训期间只发生活费。每月我们还坚持评选最差和最优学员，均与单位党政正职绩效考核挂钩，极大地调动了全员学习热情，使员工的综合素质不断增强，打造了一支高素质的通防专业队

7、伍，确保了通防及各项工作的有效开展。二、大胆实践，持续创新，提升通防科技管理水平。在蒋庄煤矿历年的发展实践中，让我们深刻的体会到，创新是各项工作不竭的动力源泉。特别是在枣矿集团浓厚的创新氛围推促下，大力推进管理创新和科技创新两大重点，使通防工作迈上了一个新台阶。在管理创新上，结合自身实际，成立了通防专业组，全面负责本专业工作、工程质量的验收考核和材料核算工作，负责全矿井下各单位的通防监督工作，充分发挥专业优势，有效杜绝安全漏洞，保证了安全生产。同时还突出抓好通防调度的职能转变，实现通防调度由传达记录型向指挥监督型的转变，把抓协调、抓落实、抓闭合，抓考核

8、作为日常工作的重点。对各基层区队（本文来自，转载请注明！）通防管理我们实行奖优罚劣制，坚持月考