岗位价值评估在pac公司的实践 人力资源论文

岗位价值评估在pac公司的实践 人力资源论文

ID:22195776

大小:52.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-27

岗位价值评估在pac公司的实践 人力资源论文_第1页
岗位价值评估在pac公司的实践 人力资源论文_第2页
岗位价值评估在pac公司的实践 人力资源论文_第3页
岗位价值评估在pac公司的实践 人力资源论文_第4页
岗位价值评估在pac公司的实践 人力资源论文_第5页
资源描述:

《岗位价值评估在pac公司的实践 人力资源论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、岗位价值评估在PAC公司的实践人力资源论文 【】岗位价值评估是人力资源管理的重要工具,对企业薪酬设计的岗位价值定位起到关键的作用。本文以PAC公司在薪酬设计前启动岗位价值评估工作为案例,通过对岗位价值评估意义探讨、方法选择、实践体验等,展示人力资源管理工具在企业中的实践,对人力资源管理理论研究与实践探讨具有一定积极意义。   【关键词】岗位价值评估;因素计分法;企业实践   引言:   福建PAC公司(以下简称“PAC公司”)是一家专业研发、生产高性能电子元件的高新技术企业,公司主营产品主要应用于平板显示器、汽车电子和通讯电子等高端电子设备。   PAC公司原有的薪酬方案启动于2

2、005年6月,随着企业的发展,到2008年底原有的薪酬制度已呈现出明显的不适应性,设计新的合理适用的薪酬方案势在必行。为保证新的薪酬方案能够公平、合理、客观的反映出各岗位在企业内部的价值排位,PAC公司的人力资源部提出了岗位价值评估的工作,对全公司现有岗位进行价值评估,以促进新的薪酬方案设计的有效性。   一、什么是岗位价值评估   岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。   岗位评估技术源于

3、泰勒等人的科学管理。以泰勒为代表的科学管理者为提高工作效率,将工作研究作为科学管理的支柱之一,在此基础上,产生了工作分析和岗位评估的方法。20世纪80年代以来,工作分析和岗位评估一直是企业管理经久不衰的热点之一。其中,西方国家的公平报酬法要求类似的工作内容需要同等报酬,在岗位价值评估的发展中起到了巨大的推动作用。报酬平等的概念不仅对员工的工作士气、组织承诺、绩效起着重要的作用,也是符合同工同酬的法律要求。除了符合法律方面的要求外,在薪酬管理中使用岗位评估还有其他的好处:比如,为解释薪酬差异提供了理性的解释和沟通的基础;为薪酬比率的修订提供了灵活的调整手段;减少员工薪酬系统的行政管

4、理费用等等。   二、岗位价值评估的意义   岗位价值评估需要通过对岗位进行分析、多因素分解评估,以得出各岗位在企业中的价值定位,旨在建立一种员工认同的公平、公正、合理的平衡结构。岗位价值评估的意义体现在以下几个方面:   1.确定岗位之间的相对价值。   一个企业中,通常有很多岗位,管理者常常需要确定不同岗位之间的相对价值,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的评价。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置,依据一定的评估标准,运用系统化、程序化的科学分析方法,对岗位进行系列比较,以明确岗位的相对价值。   2.岗位价值评估建立了员工的晋升通道。   岗位价值评估使得企业评价与各岗

5、位的贡献度相匹配,根据企业内各岗位的评估结果建立职位等级,并配以相应的工资结构与工资水平,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的层次发展。   3.岗位价值评估的实行有助于改善企业的劳资关系。   岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序,使得员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素,有利于消除薪酬结构方面的不公正因素,同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。 三、岗位价值评估的方法   岗位价值的评估方法有很多,常用的方法有岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、

6、分数分析法、因素计分法等。   PAC公司的评估方案选用了因素计分法,这个方法的最大优点是不直接对每个岗位的具体职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较,而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个计分要素,再将岗位的具体内容与这些要素标准相比较,从而得到每个岗位的价值分数,然后通过分数排序得到岗位价值序列。   PAC公司结合企业自身的特点,人力资源部分析归纳了企业影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境等项目作为岗位价值评估的主要因素,并在各因素项下细分出子因素,针对各子因素设定具体的分值。各岗位根据各子因素的不同表现进行评分,最后对每个岗位的分值加总、排序,得出

7、各岗位的相对价值。   四、岗位价值评估的一般步骤   在PAC公司实践的岗位价值评估采用了以下六个步骤:   1.岗位价值评估模型选择和设计   企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同纬度和一系列科学的程序进行评估,从而得到各岗位之间的相对价值,所以设计或选择适合企业实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中的关键环节。在PAC公司的实践中,人力资源部选择了七大类影响因素,每因素项下细分出若干子因素进行计分评估,这种设计直观地体现了各因素的重要性,也让岗位价

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。