浅析建筑工程进度与质量监理控制

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1、浅析建筑工程进度与质量监理控制公诚管理咨询有限公司摘要：在建筑项目施工过程中，工程的进度和质量之间往往会发生冲突和矛盾，如果工程施工中过分追求工程进度，则会出现施工人员为了赶工而忽视工程的质量，使工程项目的质量产生问题；过分强调质量，就会使工程的工期延长，影响工程的进度。所以，要处理好工程进度和质量之间的关系，既要保证工程的施工进度合理，又要保证工程的施工质量安全可靠。关键词：建筑工程；工程进度；工程质量；监理控制在建设项目施工中必须处理好建筑工程进度控制和质量控制两者的关系，使其相互协调，既要

2、保证进度的合理，又要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度，则会增加施工人员的工作强度，也可能会造成一些质量问题，如果出现返工处理，则依旧会影响工程进度。建筑工程的建设前的计划不足，将会影响工程的进度，无法在第一时间完成工程任务，延期也会损失企业的经济效益。建筑工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，在施工建设中应加强两者关系的协调，制定科学的建筑工程进度和质量的方案，认真完成监理控制的工作，保证完成最优秀的建筑工程。一、建筑工程进度的控制措施1、对工程项

3、目进行合理分解确定良好的分解目标，按照项目的施工难易以及施工时间的长短及施工前后之间的影响进行合理的分解可以更好的对施工进度进行控制，大大的提高施工速度，促进施工进度的健康发展。在进行施工进度的分解时还应该保障相关的物资的充足，人力资源的充沛。项目施工中一旦出现物资紧缺的现象无疑会大大的影响项目的施工进度，因此保障相关的物资充足有着十分重要的意义，监管部门在对项目施工方的建筑材料进行监管时需要注意每种施工材料的数量，帮助施工方更好的进行施工材料的数量控制。在进行项目的分解时，为了使分解效果得到更

4、好的体现，监管方可以帮助施工方进行相关进度表格的制作，对每项细节性工作进行详细的归纳和统一，保证项0分解的合理性。2、施工单位做好工期汁划要想做好建筑施工的进度调度管理工作，施工前准备工作是必不可少的。首先，要充分组织管理人员进行方案设计，施工方集中意见进行讨论，确定会审结果，全面掌握工期计划，进而有利于协调调度工作。在施工基础发展阶段，要认真检查施工用水、排水的管线道路实际允许值与图纸的相似程度。另外，就是要检查施工管路的材质与构造方面是否达到标准要求，以及是否稳定可靠，保障施工的进度。在最后

5、进行的竣工验收阶段，要召集具备验收资格和验收能力的工作人员对各个施工环节进行验收，以开展验收工作，最终经各方验收合格并签字解决。整个过程下来，严格按照计划执行，保证施工的进度和有序的调度工作。3、建筑工程施工进度的检査在建筑工程施工的整个过程当中，监理部门的监理人员应会冋施工方的相关进度控制人员在施工现场进行实地检查，对工程施工进行不定期的、定期的追踪和记录以判断施工进度是否按照计划进行。在比对的过程中，监理人员应使用工程进度图和工程进度控制表来反映实际的进度，并与计划进度的图表进行对比，得出项

6、B总体和分项分部项B的实际进度与计划进度的差距。发现进度偏差时监理部门应及时与施工部门进行沟通，共同分析造成施工缓慢或进度过分提前的原因，施工单位做出具体的解决方案并报由监理部门进行审核。监理部门应要求施工单位严肃处理，对出现的进度问题深入挖掘原因，并据此整改，冋吋对项目进度计划做出相应的调整以应对后续的施工造成影响。此外，对施工进度检查结果进行处理和工程施工进度与工程费用之间的关系也是进度管理的重要环节。4、建立现场监管机构建筑工程项目的施工具有时间长，任务量大的特点，因此在整个施工过程中进行

7、项0的监管难度较大，为此为了更好的发挥项B监管的效果，进行现场监管机构的建立可以促进项0进度的健康发展。施工过程中的进度受到多方面的影响，需要进行监管的方向因此较多，所以在进行现场监管机构的建立吋需要进行机构内部体制的完善，合理的布置监管岗位，发挥每一个监管人员的效用，将个人能量发挥到最大，同吋确定总监管师对监管人员进行统一的管理，接受检测汇报。完整的施工监管机构的建立可以大大的提高监管方的监管效率，真正的达到监管效果，多人员多方面的进行项0施工过程的监管，通过总监管师进行信息的汇总，针对存在的

8、问题进行实吋的调控，可以有效地规避影响施工进度的不利因素。二、建设工程质量的控制措施1、审査施工方资质和施工组织设汁在建设工程施工前对施工方的资质和施工组织设计进行审查，为了保证工程的施工质量，在进行审查吋，主要包括：工程项0的可实施性、安全性、质量管理制度、人员岗位资格证、营业执照、企业资质等方面。并II审查人员应坚守职业道德进行严格的审查，使建设工程项0的施工质量得到保证。2、监管施工技术方案对工程项目初期的施工技术方案进行监管十分重要，工程中冇很多施工问题的出现都是由于对初期技术方案监管的