pmp专业考试题~库(1)

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1、.1-10BCABBABBAC11-15 BAADB 16-20CACBD 21-25CCBDC  26-30CBCBA31-35BCDCA 36-40BCCAB41-45AABBD46-50CDCBC51-55AADAD 55-60AACDD61-65CDABC  66-70DBCAA71-75BDBCC 76-80DBDBB81-85 CBADB 86-90DDACC91-95BCADB 96-100DCACC101-105AABB106-110BBBCD111-115DDDCC  116-120 DBCDC1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新

2、的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子A减轻B分享C开拓D提高2你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么A什么也不做B向你的经理告发这个人C向PMI告发这个人D打电话叫警察3以下哪一类权力在领导团队时最有效A专家权力B参照权力C奖励权力D惩罚权力4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作

3、的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁A项目经理.BSMITH,COUNTY项目官员C工头D两个工会代表5以下哪一个不是管理采购过程的输入A工作绩效信息B采购管理计划C合同D采购文档6你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么A向PMI告发这个人B向他的经理告发这个人C让他向经理说实话D什么也不做，因为这是他私底下告诉你的7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么A实现这个变更B根据项目管

4、理计划分析这个变更，查看它会有什么影响C写一个变更请求D告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循8你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里A触发条件B监视清单C风险管理计划D定性分析文档9以下哪一个不是项目文档的例子A范围基线，项目投资需求，干系人需求量B活动清单，干系人登记表，团队协议C预测，风险登记表，质量指标D估算基础，资源需求，工作说明书10你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什

5、么.A项目进度提前，而且在预算内B项目进度滞后，但在预算内C项目进度提前，但超出预算D项目进度滞后，而且超出预算11以下哪一个是奖励系统最好的例子A工作最努力的团队成员会得到$1000B如果项目满足质量目标，所有人会得到奖金$500如果满足预算目标，可以得到$500的奖金；如果按时完成，会得到$600的奖金C工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼D项目要按进度满足所有质量指标，而且预算只能使用$50%，只有达到这些目标，团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的，但他们同意这样能激励团队更努力地工作12项目共有17人，有多少条沟通线路A136B105C112D6813以下哪一

6、个项目选择方法不是比较型方法（或收益测量模型）A线性规划B谋杀委员会C收益成本比率D同事审查14你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付A接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份B你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受C拒绝接受，并向你的经理告发这个人D拒绝接受，并向PMI告发这个人15项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述A赞助人管理项目B赞助人为项目提供资金C赞助人

7、验证所有工作是否完成.D赞助人完成所有合同的谈判16你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么伯例子A对项目管理知识体系做贡献B马斯洛的需求层次理论C提高个人职业能力D面对（或解决问题）17你在管理一个软件项目。干系人发现最