财务岗位说明及流程图

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1、公司财务制度第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图二、财务部职责1严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系2健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理3分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况4当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息5编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案6负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放7负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理8协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作9进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作10有效合理使用资

2、金，根据单位资金情况做好融资工作11编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作三、财务部权力1参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力2参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力3参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力4参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力5对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚6对其他部门实施财务监督和考核7部门内部员工聘任、解聘的建议权8要求相关部门配合相关工作的权力9其他相关权力四、财务总监的职责1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作2.制定、实施公司财

3、务战略，以支持公司推行经营战略3.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准4.进行税收管理和方案制定5.健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度6.开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益7.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议五、财务部经理职责1.主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作2.根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实4.制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划23

4、1.进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平2.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况3.负责资金、资产的管理4.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作5.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持6.向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议7.组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施六、财务主管的职责1．财务预算的编制、呈报及执行2．组织公司会计的核算及年度审计3．有效地管理运用资金4．监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理5．建立与发展同财政税收部

5、门及银行的良好合作关系6．审核会计凭证7．审核上报的各种会计报表及纳税申报表8．对下属员工进行培训9．协调部门内部、部门之间的员工关系第二章资本预算管理一、资本预算会计岗位职责1.协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制2.制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算3.汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算4.5.综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施6.监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反馈7.定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告8.负责向董事会解

6、答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定9.根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确二、资本预算专员岗位职责1．协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制2．协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理3．根据预算监控日常支出，定期进行反馈4．对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督，提交分析报告5．编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表6．编制集团总体预算平衡方案7．按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序23四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程23六、年度预算调整流程第三章财务成本控制管理一、成本控制岗位

7、职责1.制定成本核算制度2.进行成本预算编制以及执行跟踪3.根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析4.进行成本检查5.改进成本控制，提供成本控制改进措施报告6.提出改进财务运转的建议二、成本核算会计岗位职责1．执行成本核算方案231．执行产品成本控制方案2．撰写成本分析报告3．提出成本控制改进方案4．稽核各项目成本预算，并及时提出修正意见5．进行成本档案的管理和统计分析三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程23五、费用报销管理流程第四章资产管理23一、资产管理岗位职责1.在财务