商业计划书管理风险

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观商业计划书管理风险篇一：创业计划书之风险控制和退出机制　　创业计划书　　框架　　1、产品与技术赵　　2、市场分析钟　　3、公司战略焦　　4、营销策略陈连增　　5、公司结构和人力资源刘　　6、生产运作陈凯音　　7、财务分析吕　　8、风险分析与退出机制李　　风险分析与退出机制：　　一．风险分析：　　任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做

2、为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：　　1）气候的影响紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的

3、估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。　　2）仓库的货损　　为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。　　3）对农作物生产过程的监控　　因为我们的品牌形象就是有机(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com小草范文网:商业计划书管理风险)食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我

4、们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存；　　4）对货源的控制　　为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设

5、深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　二．资金退出机制　　1）上市　　如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离；　　2）并购　　如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购；　　3）管理层收购　　如果公司运营一段时间以后，公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。篇二：创业学之创业计划风险管理　　风险管理　　风险管理的过程　　1、风险

6、的识别。在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用SWOT分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。　　2、对风险进行评估。根据掌握的历史资料估算风险发生的概率。　　3、风险的处理。根据不同的风险用不同的方法加以解决。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　4、风险监控。跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别

7、新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。　　创业风险的类型　　一、市场风险。　　1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。　　2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。　　3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。　　4、竞争能力的不确定性，一旦我们公

8、司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。　　二、管理风险。　　1、管理制度风险。创业企业往往没有完善的管理制度，当企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。　　2、人力资源管理风险。人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。紧紧围绕中