试析如何开展建设工程项目管理

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1、试析如何开展建设工程项目管理：作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。近些年来，我国在工程建设领域大力推行项目管理，进行了大量的创新，积累了丰富的经验。本文以此为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。　　关键词：建设工程项目管理重要性　　Abstract:asthemodernengineeringtechnology,managementtheoryandpracticeofbuildingprojectproductofbiningth

2、eprojectmanagementafterdecadesofdevelopmentandperfection,hasincreasinglymature,andicbenefitandintheobviousadvancedindustrialcountryanagement,hadalotofinnovation,hasaccumulatedrichexperience.Thispaperdiscussesonthistheme,hascertainpracticalsignificanceandguidingsignificance.　　Keyana

3、gementimportance　　　　　　：TU71：A：　　　　　　一、引言　　　　作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。所谓建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。它是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在我国得到了越来越广泛的重视。近些年来，我国在工程建设领域大力推行项目管理，进行了大量的创新，积累了丰富的经验。本文以此为主题展开探讨，具有一定的现

4、实意义和指导意义。　　　　二、进行建设工程项目管理的重要性　　具体而言，进行建设工程项目管理具有以下几点重要性：　　(1)项目管理是国民经济基础管理的重要内容　　新中国成立以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，远的如“一五”时期搞的156项重点建设项目，它奠定了中华人民共和国的工业基础和国民经济基础。从管理来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训，有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的“三小”工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的方面来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京—津一塘高速公路以及南浦大桥等，这些工程对我国国民经济的发展起了重要的作用

5、。　　所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。　　(2)项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱　　企业经营是目的，项目管理是手段。振兴建筑业，光凭人多不行，我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。　　（3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点　　建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资，实行总承包方式，采用FIDIC合同条件，采用ISO9000—87系列标准进行质量保证和管理，安全方面执行国际劳工组织167号公约，推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项

6、改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。　　　　　　　　三、如何开展建设工程项目管理　　　　建设工程项目管理具有如此重要的作用，所以建筑方必须对其慎重处理，采取有力措施保证其有效施展。　　1、重视项目管理软件的研发与应用　　建设工程项目管理是一项复杂的系统工程，在实施过程中需要快速处理大量数据，并及时显示当前的工程项目实施效果有没有出现偏差，从而为管理者提供决策依据。而要完成这样的工作目标，必须依靠现代计算机技术的帮忙。所以，建筑单位要注意研发与应用工程管理软件，这是实现与国际管理模式接轨的重要标志之一。管理软件要以控制论和信息

7、论为理论基础，对项目实施的费用、进度、质量和风险等因素进行动态和量化的管理，从而取得最佳的管理效益。　　2、重视工程项目的风险管理　　由于我国在工程风险分析方面正处于起步阶段，对风险分析还缺乏科学化和系统化的评价。所以导致工程项目风险分析的研究还处于空白状态。为了更好地进行建设工程项目管理工作，建筑方必须重视起工程项目的风险分析和管理，预测整个工程项目可以出现的不安全因素，并及时采取有力措施，使自己处于积极主动地地位，而不是被动防御，这样才能取得最大的投资效益。　　3、做好人才培养工作　　一方面，要继续发挥高等院校、行业协会和现有的国际性工程公司的作用，加强

8、工程项目管理专业队伍的培训力度，向从事项目管理的人员