家电连锁项目商业计划书

《家电连锁项目商业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、家电连锁项目商业计划书CustomerServiceHotline：400-666-1917Page11of11一、调研说明中商情报网全新发布的《家电连锁项目商业计划书》主要依据国家统计局、国家发改委、商务部、中国海关、国务院发展研究中心、行业协会、工商、税务、海关、国内外相关刊物的基础信息以及行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调研资料，由中商情报网的资深专家和研究人员的分析。首先，报告对本行业的特征及国内外市场环境进行描述，其次，对本行业的上下游产业链，市场供需状况及竞争格局等进行了细致的详尽剖析，接着报告中列出数家该行业的重点企业，并分析

2、相关经营财务数据。最后，对该行业未来的发展前景，投资风险及投资策略给出科学的建议。本报告是行业生产、贸易、经销等企业在激烈的市场竞争中洞察市场先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。报告名称家电连锁项目商业计划书出版日期定制报告报告格式PDF电子版或纸介版交付方式Email发送或EMS快递中文价格印刷版0元电子版0元中文印刷版+电子版0元订购热线400-666-1917二、报告目录目前中国的家电零售市场的规模突破10000亿元。国美、苏宁两家连锁在全国的门店加起来虽然突

3、破2000家，但所占的市场份额仍不到20%。这么大的市场，如果就靠两家来做，那是难以承受这个市场的销售、服务这么大的压力的，中国家电连锁企业不可能垄断整个家电市场，这就为其他家电连锁企业提供了广阔的发展空间。我国家电连锁市场格局分析中国家电连锁作为一种较为先进的业态，其丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境，使其发展极为迅速。目前，整个家电连锁行业市场形成了以国美、苏宁为首的两强争霸的格局。以国美、苏宁为首的连锁卖场几乎垄断一、二级市场，其中占有一级市场超过80%。CustomerServiceHotline：400-666-1917Page11of1

4、1当前家电连锁企业的发展趋势主要体现在以下三个方面：（1）规模性经营：每家家电连锁企业都有几十家乃至上百家店面。由于规模经营带来的进货成本、营销成本的降低和规模效益的提高，使其能够在家电零售的微利时代获得百货商场的渠道无法比拟的竞争优势。（2）选择性经营：家电连锁企业一般选择远离中心商业区建店，这样不仅可以降低租金，而且可以增大专卖店的规模。店内采用仓储式陈列或样品陈列，既可以汇集众多品牌，为消费者提供选择上的便利，又大大降低经营成本。（3）网络性经营：家电连锁企业在一个城市和一个区域内拥有数家店面，形成一定的网络，可以使消费者就近购买。同时，标准化经营又可

5、以使顾客在任何一家店面享受同样的服务和价格。而且，家电连锁企业一般采取总部统一进货、管理（直营店、旗舰店），对加盟店进行管理、配货的形式，几十家乃至上百家加盟店产生非常巨大的商品需求量，带来了采购商品的品种、数量的优势。我国家电连锁企业发展模式面临全面分化家电连锁零售市场中以苏宁为代表的稳扎稳打派与以国美为代表的资本并购派之风格对比日益凸显，家电连锁零售市场走向何方尤其引人关注。家电连锁“后规模化”时代已经到来，发展模式也将全面分化，内生增长和外延增长将成为两种截然不同的发展模式，家电连锁零售企业在扩张的同时要尤其注意有机化成长。1、家电连锁模式出现分化家电

6、连锁企业单纯在规模化发展路径上就出现了自主发展和全面并购、致力做大和做强两种方式，在这背后凸显的是企业截然不同的发展理念。国内家电连锁行业在赢利模式上明显出现了外生性扩长和内生性增长两种不同的主导模式，同时在运作重心上也出现了在资本运营和实业经营上的不同侧重。两种模式本身并无对错之分，这取决于企业的具体条件，成功的企业往往两者兼而有之，不过在企业发展的不同阶段会有不同的侧重。目前资本市场比较偏好外延形式的增长，可以认为这是一种“噪音”。从发源城市开始，家电连锁依托其快速复制的能力，迅速在全国扩张，目前已经在全国一二线城市完成布局，基本完成了第一阶段“快速布局

7、”的任务。2、有机成长值得关注家电连锁未来十年的焦点将集中在企业核心竞争力的塑造和行业内综合能力的竞争。现阶段在做强与做大之间，应首选做强，做强才能做大，因为行业竞争日益加剧，唯有做强才能赢得竞争；并且消费者不断分化分流，唯有做强才能满足其需求；另外，成本逐年提高，只有做强才可能取得效益。从世界主要连锁企业的发展历程看，有机成长都是主流，而在一心追求做大的案例中，全世界企业并购成功率只有34%，其主要原因是不同企业文化（包括理念分歧、行为习惯的差异等）难以融合，企业并购的成功与否不仅在于有形资产的整合，更重要的是企业文化等无形资产的整合，而这些整合要付出大量

8、的成本（时间、财力）。规模是核心竞争力稳定的基础，而