中小企业战略成本管理问题研究

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1、中小企业战略成本管理问题研究战略成本管理是站在企业战略的高度上对成本进行管理，是传统成本管理在当代竞争环境下所做出的一种适应性变革。从战略高度对企业成本发生和成本结构进行综合分析，来为战略决策和实施提供动态信息。我国中小企业的高速发展大部分是以资源的大量消耗为代价，在财务报表上突出表现为成本高、盈利少。中小企业的成本管理方式方法存在的诸多缺陷，导致它们的经济运行质量不高，削弱了企业的竞争力，使其难以做强、做优、做大。因此，引进企业战略成本管理成为中小企业破除发展瓶颈、实现跨越式发展的重要突破口。一、中小企业战略成本管理存在的问题（一）成本管理没有与企业战略联系起来1.成本分析不规

2、范、不全面。成本管理是一个系统工程，包括事前规划、事中核算和事后监督，大部分中小企业只重视对人工成本、材料成本和各项费用的管理等，也就是把成本管理狭隘地理解为生产领域的成本管理。2.过分追求成长快、规模大。部分企业领导者采取较为激进的发展路径，期望企业能在短期内实现跨越式发展，盲目追求规模经济，无视企业自身的承受力。“规模经济”是有条件的，如果盲目扩充，企业的成本结构可能会出现经济学上的“微笑曲线”，即随着产量的增加，成本在下降到一定程度时，结束下降态势转而上升。（二）管理制度不健全，成本管理体系松散1.内部控制的不完善。大多数企业虽有成本管理框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施

3、效果不甚理想，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。2.管理结构划分模糊。当今中小企业的规模普遍较小，其生产上的结构划分不够明确，尤其是在中小企业中占比不少的家族式管理型的企业，在内部市场化方面几乎为零，企业在选择经营者及进行经营决策方面失去了灵活性和客观性，存在内部治理机构缺失、监督和管理不规范等现象。（三）成本控制手段落后1.信息技术手段落后。进入信息经济时代以来，虽然许多企业在企业会计管理上广泛使用计算机操作，但仅限于基本的会计记账操作，未能实现在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能，未对企业管理、运作模式产生深

4、刻影响。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，无法保证信息化与企业战略目标的一致。2.技术创新意识不足。企业要获得超额利润，必须要有自己的核心竞争力，有自身的自主创新产品。然而我国中小企业普遍没有自己的自主创新产品，多为劳动密集型企业，一些中小企业处于微利甚至是维持的边缘。大部分中小企业为了维持现有的利益，“不想”也“不愿意”进行自主创新，在生产过程中只是简单地模仿别的企业的成果，对技术创新的重视不够，创新意识薄弱。（四）成本管理队伍人才缺乏1.员工参与成本管理意识落后。长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员和少数管理人员的专利，认为成本和效益都应

5、由企业领导与财务部门把关，消极参与企业成本管理，各部门间缺乏交流机制，导致管理成本的不懂技术，而懂技术的不懂财务，对于哪些成本应该控制和怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。2.企业高素质人才缺乏。企业人才结构单一，缺乏深谙成本管理的高素质人才。虽然大多数企业管理者对各种人才市场信息把握的比较强，但是不少中小企业把员工视为最大的成本，他们千方百计地节约人力成本，并想方设法地让其创造利润，缺乏激励机制最终导致员工没有积极性和创造性，难以培养和留用优秀人才。另外，中小企业很少谈及企业的文化，只顾当前企业的发展壮大，没有为以后企业在市场中能够走多远和是否保持持续发展做打算。二、中

6、小企业实施战略成本管理的对策（一）树立战略成本管理观念战略成本管理是对企业全局性、长远性的规划，因此要以市场环境为基础进行通盘考虑。中小企业应结合行业特征和自身特点，明确成本管理的方向和重点，建立与企业自身相适应的成本管理战略。战略成本管理是使企业达成财务与竞争优势的重要步骤。在中小企业战略的制定基础中，首先依靠的是核心能力，不仅要管好生产领域中的产品制造成本，还应对非生产环节的成本动因加以分析，合理配置资源，在现有的资金能力和技术范围内提高生产效率和效果。其次，企业成本管理的范围不仅是企业内部的生产管理活动，还需依靠竞争优势，建立顾客忠诚度，持续关注竞争对手行为并积极应对，同时

7、与上下游企业保持良好沟通关系，进而实现低成本运营。此外，在管理程序和管理重点上，战略成本管理强调事前和事中管理，在管理过程中，将其与事后管理有机结合，最终使企业降低成本、保质保量地完成战略成本管理，为企业获得长期竞争优势提供有力保障。（二）建立健全企业成本控制、考核和分析体系战略成本管理改变了我国传统成本管理把研究领域局限于微观层面的局面，转而把重心指向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。企业长期竞争优势的形成是企业内部各个部门相互协调发展的结果，因此在观察分析和研究处理的过程中