中小企业创新探讨

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1、中小企业创新探讨：中小企业创新是现代企业管理发展的大势所趋，要使我国中小企业在经济市场竞争处于不败的地位，就要提高中小企业的竞争力。而提高中小企业竞争力的核心就是——企业创新。因此，如何提高我国中小企业创新，增强中小企业生存能力和竞争力的问题，值得探讨。　　关键词：中小企业管理创新　　1概述　　我国中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。根据《中国人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发［200

2、9］36号文件制定了中小企业划型标准规定，本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联X和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业

3、收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。如工业企业中从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。　　据前年统计：中小企业创造的产值占了国民生产总值的60%左右，缴的税收占了我国税收总额的50%左右；有65%的发明专利、80%以上的新产品开发是由中小企业完成的，向社会提供了80%的城镇就业岗位。我国中小企业是当前经济发展、科技

4、创新、改革开放的生力军和促进就业的主渠道，中小企业的健康发展，关系到国家经济社会的健康发展。因此，我们要高度重视中小企业的发展。　　我国中小企业发展状况与其有所不同，根据中国社科院2004年中国民营企业调查结果显示，针对我国736个民营企业进行的调查中，其中有72.6%为企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上，有455家（占样本企业总数61.82%）承认自己企业本质上仍是家族企业。目前，还有大部分中小企业仍为家族企业，管理方式也多为家族式管理，随意性很大，规范性不足，造成了管理上的混乱。管理手段原始、混乱和对员工的激励机制、制约

5、机制以及对企业的财政机制的不完善也制约了中小企业进一步发展。　　随着我国经济的快速健康发展，经过次金融危机的冲击，我国中小企业存在的问题不断的显示，特别是中小企业的管理方面。要使我国中小企业在经济市场竞争处于不败的地位，就要提高企业的竞争力。而提高企业竞争力的核心就是——企业的管理创新。因此创新是中小企业生存的根本，中小企业是发展的动力，是中小企业升级的保障。　　创新，是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。在英文中，创新“Innqvatiqn”，起原于拉丁语。

6、它含有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是企业家产首次以商业目的向经济中引入的，创新能给社会或浪费者带来价值增加的新事物。企业引用了创新叫企业创新，企业是个有机体，处于不断进化和演变过程中，任何中小企业管理仅有维持现工作是不夠的，必须通过创新工作来实现组织的可持续发展，否则中小企业就没有发展的后劲，就会贻误推动企业的创新，就会导致在激烈的竞争中被淘汰。所以，中小企业在全球化的经济市场竞争中要取得主动权，能实现可持续发展，中小企业管理创新已迫在眉睫。　　2中小企业要创新　　中小企业创新是个长远战略问题，是一项系统

7、的工程，可以从以下方面去探讨：　　2.1中小企业要观念创新　　中小企业首先要在思想观念创新，管理者才会识别创新中存在的问题，分析问题的形态、激发创新观念和创造力、建立并运行正确的创新思维主，成为企业真正的创新主体，并排除创新过程中的各种障碍，便利中小企业在不断的创新中发展。　　中小企业的观念创新，应当树立两种新观念：第一，竞争优势观念。中小企业要在竞争中求生存、求发展，在市场中占有一席之地，就得有创造竞争优势。而竞争中的核心就是企业的管理创新，管理创新能力强的企业在竞争中立于不败之地的把握就越大。所以，只有树立竞争优势的观念，企业才能

8、具有良好的按理创新观念和动力。第二，中小企业要学习引进观念。管理创新不等于不学习，不等于闭门造车，企业要取人之长，结合自身之特色，融合自身想法，为已所用。如，在第二次世界大战后日本善于学习别国的经验，经济发展迅速，赶超了