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1、园林工程项目经理在园林工程管理中应发挥的作用：作为一个项目经理，工程的施工负责人，在园林工程项目管理中应发挥怎样的作用，对于一项工程来说就好比是心脏应发挥的作用。近几年，随着我国市场经济体制的不断发展、城镇化建设不断扩大，园林工程已经按照市场经济体制的规律逐步完善、日趋成熟和空前壮大，成为我国国民经济的重要产业。因此，迫切需要有懂技术、会管理、善经营的职业化工程项目负责人，即：项目经理。目前，我国的项目经理已经具备了一定的专业理论知识和多年的实践经验，因此，要成为一名合格的园林工程项目经理应具备以下几个方面能力： Abstract:asaprojectmanager,proje
2、ctpersoninchargeofconstruction,theprojectmanagementshouldplayarketeconomyunceasingdevelopment,theurbanizationconstructionexpandsceaselessly,landscapeengineeringisaccordingtomarketeconomicsystemisprogressivelyandperfect,laatureportantindustryinthenationaleconomy.Therefore,thereisanurgentneedof
3、skilled,management,goodmanagementoftheoccupationoftheprojectresponsibleperson,namely:projectmanager.Atpresent,ourcountryprojectmanagershaveacertainprofessionaltheoreticalknoanyyears,therefore,tobeaqualifiedprojectmanagershouldhavethefolloent 1、园林工程项目经理在园林工程管理中应拥有的基本素质 （1）政治素质 园林工程项目经理是设计
4、施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，必须具有思想觉悟高、政治观念强的道德品质，在园林工程施工项目管理中能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。 （2）领导素质 园林工程项目经理要博学多识、通情达理，即具有城市规划、现代管理、科学技术、心理学等基础知识；应多谋善断、灵活机变，即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力；应知人善任、善与人同，即要知人所长、知人所短，用其所长，避其所短，善于与人求同存异，与大家同心同德。 （3）知识素质 园林工程项目经理
5、应具有相应的学历和文凭，懂得园林工程施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律；具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力；能够带领经理班子成员，团结广大群众一道工作。 2、园林工程项目经理的组织及管理措施 园林工程项目管理目标，其基本点是：园林工程是被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制。通过目标的实现，完成园林工程经济活动的任务。 对于项目来说，最重要的就是确定园林工程和展开工程目标。目标的分解与展开应从三方面进行：一是纵向展开，把目标落实到各层次；二是横向展开，把目标落实到各
6、层次内的各部门，明确主次关联责任；三是时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。首先，可把目标分解到最小的可控制单位或个人，以利于目标的执行、控制与实现。其次，就是要把在一定时期内，影响某一目标实现的关键问题和薄弱环节作为重点的管理对象，根据不同时期、不同的环节，制定切实可行的计划采取有效的措施来解决。第三，就是目标分解。落实责任就是要任务定出责任人，定出检查标准，也要定出实现目标的具体措施、手段和保证条件。确定了项目管理目标，就可以使工作井然有序，所有的管理人员、施工人员都围绕同一个目标去努力，以确保目标的实现。 其中，施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设
7、计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。 2、项目计划是通向目标的路线图。项目管理的基石就是编制项目计划,明确安全、质量、进度目标。项目计划是基建管理的核心内容,是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。 为了保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级X络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度
