冶金项目设计阶段的 工程造价控制

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1、冶金项目设计阶段的工程造价控制◎刘鑫一个建设项目，工程设计环节非常重要。设计作为工程建设的核心，一旦完成，工程进入施工环节，那么就决定了工程造价和工程本质。而工程造价控制贯穿于工程项目建设的整个过程，设计阶段的造价控制对整个工程的造价管理具有非常重要的作用，本文分析了冶金项目设计阶段的划分，并提出在设计阶段对工程造价控制的方法。一个建设项目，工程设计环节非常重要。设计作为工程建设的核心，一旦完成，工程进入施工环节，那么就决定了工程造价和工程本质。通常情况下，要看一个项目在造价上是否具有合理性，在设计

2、阶段已经基本上就定型。根据经验数据显示，设计费一般只占到建设工程全寿命周期费用的1%，但正是这1%的设计费用，对于工程造价的影响度占到75%以上。由此可见，设计阶段对整个工程建设的效益影响是至关重要的,是造价控制的源头，故在这个阶段的造价控制对整个项目的造价控制具有非常重要的作用和意义。冶金项目设计阶段的划分及造价控制。根据国家相关规定，一般的冶金项目可分初步设计和施工图设计两个阶段进行，称为“两阶段设计”，对于技术复杂，有设计难度的工程，根据项目相关管理部门的意见和要求，可分初步设计、技术设计和施

3、工图设计三个阶段进行，称为“三阶段设计”，造价工作人员都要根据每个设计阶段的设计内容完成本阶段工程造价。初步设计阶段。这是设计过程中的一个关键性阶段，也是整个设计构思基本形成的阶段。通过初步设计可以进一步明确拟建工程在指定地点和规定期限内进行建设的技术可行性和经济合理性。冶金项目初步设计包括总平面设计、工艺设计和建筑设计三部分。根据初步设计图纸及图纸的设计深度，造价人员运用概算定额法、概算指标法和类似工程概算法等编制初步设计总概算。初步设计概算一经批准，将作为控制拟建项目投资的最高限额。目前，我国冶

4、金项目也走向国际化趋势，国际通行的EPC项目总承包管理模式已经得到广泛应用。作为设计院凭借自身设计及管理优势成为大型冶金工程的EPC总承包的主体。设计概算成为签订建设工程EPC总承包合同和贷款合同的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据。技术设计阶段。技术设计是初步设计的具体化，也是各种技术问题的定案阶段。技术设计的详细程度应满足确定技术设计方案中重大技术问题和设备选择等方面的要求。如果技术设计对初步设计中确定的方案有所更改，针对更改部分应编制修正概算书。这一阶段往往是针对技术比较复杂，工程比较大

5、的项目而设立的。施工图设计阶段。这一阶段主要是通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工的依据。它是设计工作与施工工作的桥梁。施工图的深度应能满足设备、材料的选择和确定，非标准设备的设计与加工制作、施工图预算的编制、建筑工程施工和安装的要求。造价人员应根据施工图纸和说明及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价区队(车间)对班组、班组对岗位四级考核。一是企业对各矿厂的考核。围绕班组制度机制建设、“五型六有”标准建立、劳动竞赛活动组织、考核评价体系建立、评先树优、组织保障等内容，确

6、立考核评分标准，实施千分制考核，每年考核一次，考核得分在900分（含）以上为优秀；800（含）~900分为良好；600（含）~800分为一般；600分以下为较差。二是矿厂对区队（车间）班组建设的考核。参照企业考核办法，结合实际，以区队(车间)为考核对象，细化考核标准，实施千分制达标考核，按照四个等级，自行设定奖罚标准。三是队（车间）对班组、班组对员工的考核。以落实企业对矿厂、矿厂对区队（车间）两级考核要求为导向，结合自身实际，分别由区队（车间）、班组自行制定考核方法、考核标准和奖惩办法。通过四级考核

7、，构建形成逐级管理、分类指导、层层落实的班组建设运行机制。组织三级评比在全企业范围内每年度评比表彰若干优秀班组（长）。评比由各单位推荐，企业班组建设领导小组审核确定。各矿厂每季度组织优秀班组（长）、最差班组（长）评比活动，建立奖惩机制，对优秀班组（长）进行奖励，对最差班组（长）进行处罚，连续三次被评为最差的班组或连续两次被评为最差的班组长，班组长予以解聘。同时，考核结果作为兑现班组长津贴和评先树优的依据。各区队（车间）要结合实际，每月组织开展内部优秀班组（长）、最差班组（长）评比活动，建立内部奖惩激

8、励机制，提升班组自主管理水平。强化四项保障一是强化培训。细化制定落实方案，精心组织开展“面对面、心连心”谈心交流、“企业渡难关、我们怎么办”大讨论等思想政治教育活动，认真落实安全教育培训任务，打造素质过硬、本领过硬的班组团队，为推进班组建设提供人本保障。二是强化组织领导。企业要立以党政主要领导任组长，各相关部门负责成员的班组建设领导小组，负责全面部署、指导班组建设工作。全面组织实施班组建设工作，指导、督促、检查、考核各单位班组建设情况。要细化责任分工，明确班组建设工作