研发技术岗位晋升制度

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1、研发技术岗位晋升制度—、0的为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围数字视频摄像机研发技术岗位三、研发工程师晋升通道研发工程师的晋升通道有二种：技术通道，管理通道，细则如下.•1、技术通道：1〜3级：助理工程师级别；3〜9级：工程师级别；10〜19级：中级工程师级别；20-25级：高级工程师级别(可根据公司情况，任命为首席工程师)；25级以上：技术专家。2、管理通道

2、：主管，经理，总监，副总公司管理层。参考公司《内部调配管理制度》四、研发工程师的等级晋升方式1、技术专家类与晋升方式宥二种，如卜.•(1)公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所冇研发工程师的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升。如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级；如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点，则等级升2级；如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级；以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级。(2)有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理

3、申报、研发分管副总审核批，总经理批准后直接升级。2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升。五、研发工程师的等级1、工程师等级代表对该工程师对公句长期的贡献，代表该工程师的品徳与专业能力,等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关。(1)奖金：助理工程师级别：等级上升1级，现金奖励600-1000元；工程师级别：等级上升1级，现金奖励1000-1500元；中级工程师级别：等级上升1级，现金艾励1500-3000元；高级工程师及以上级别：等级上升1级，现金奖励2000-5000元。(2)工资调整：岗位

4、等级每上升2级，工资相应增涨1-2级；(3)福利待遇10-14级工程师，享受公司主管级福利；15-19级工程师，享受公司经理级福利；20-24级工程师，享受公司总监级福利；25级以上工程师，享受公司副总经理福利。(4)其他10级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以CJ由组织项□成员；10-14级工程师，每年可以享受公句1000-2000元的技术培训补贴；15级以上工程师，每年可以享受公司2000-5000元的技术培训补贴。六、研发工程师等级初始登记评定1、试用期满时由研发经理与研发副总判断

5、定级，人力资源保留存档。2、判断依据：学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级。(1)学历：大专0级，本科1级，研究生2级，博士3级；(2)工作经验：2〜3年1级，4〜8年2级，8年以上3级；(3)技能水平：根据使用情况判断。七、研发工程师贡献点的获取与扣除1、公句研发项目类(1)公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定产品类别，不同类别项n贡献点值参阅附件《研发各项口贡献点标准》，(2)项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧急程度提交增减20%内

6、的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认，由研发分管副总和总经理最终审批。(1)项目任务书需明确项目的时间及质量目标，达到目标即为项目完成，可以提取贡献点。根据项A达成的其体情况宥如下方式的增减方式.•项口提前结束：额外奖励贡献点1-5个；项目正常完成：品质较高：额外奖励贡献点1-5个；项目延期：减少该项目的贡献点1-5个(视情况而定)；项□开发失败：该项□贡献点为0，且额外扣除项□小组0-5个贡献点；试产一次性通过：奖励1个贡献点；试产第三次通过：该项目减少1个贡献点。(2)项□总吋间超过半

7、年吋，可根据当前项口进度预支贡献点，最终项□贡献点的获得可参考(3)条执行，预支的贡献点扣除；(3)因公司原因取消的项目，可根据项A进度获取由分管副总评定后获取贡献点。2、公司专利类(1)获取一个外观专利获取1个贡献点；(2)获取一个实用新型专利，获取2-5个贡献点；(3)获取一个发明专利，获取2-10个贡献点；(4)获取软件著作权，CE，UL等证书获取1-5个贡献点。3、公司企划类在知名杂志上以公司名义发表文章可获得1-3个贡献点4、公司高品质与创新设计类(1)产品设计时宥提升了产品品质，得到公

8、司认可，可获得1-5个贡献点；(2)产品设计吋有进行创新设计，得到公司认可，可获得1-5个贡献点。5、公司行政类(1)获得月度优秀员工，获得1个贡献点；(2)获得年度优秀员工，获得3个贡献点；(3)获得批评1次，扣除0.5个贡献点；(4)获得警告1次，扣除1个贡献点。6、特殊贡献类对公句做出特殊贡献时，总经理批准后直接获得贡献。八、研发工程师贡献点的报废1、每半年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于5个贡献点吋，则半年度统计时，该半年度的贡献点內动报废。2、每年度，如研发工程师获