烟草复烤公司年度工作总结　

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1、烟草复烤公司年度工作总结今年是**烟草极不平凡的一年，在**州烟草公司的正确领导下，原复烤厂顺利圆满完成了改制工作，300多名在竞争上岗中未被聘用的人员得到了妥善安置。改制后的复烤公司和烟叶营销部保持了稳定和发展。在**州公司党政领导班子成员的关怀帮助下，复烤公司党政领导团结带领全公司98名干部职工，以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻十六届五中全会精神和“保持共产党员先进性教育活动”为契机，加强学习，努力实践，开拓进取，把“一要规范、二要改革、三要创新”的行业指导思想作为搞好企业生产经营工作的着眼点和落脚点，紧紧围绕公司生产经营任务目标，心往一处想、劲往一处使，坚

2、持“以质量拓市场、以市场求发展、以发展求效益”的工作重点，加强成本管理，重视产销沟通，转变生产经营理念，提高服务水平，通过不断的技术创新，提升产品质量；不断提高认识、强化管理、迎接挑战、扎实工作，有力地促进了复烤公司“三个文明”建设的全面发展。XX年度烟叶复烤工作自8月28日开始，至XX年4月20日全面结束，共计加工初烤烟叶41646.51吨，其中委托**卷烟厂打叶复烤车间为昆明卷烟厂加工9539.24吨；**烟叶复烤有限责任公司加工32107.27吨。复烤公司本部加工部分比XX年度的XX8.88吨增加12058.39吨，增幅为37.56%,打叶复烤加工量创历史最高

3、水平。其中国内上海、XX、南京✓La等18家大型卷烟企业为16869.87吨，占52.54%;云南:3叶公司2437.4吨，占7.59%；草进出口公司12800吨，占39.87%，主要是出口环球国际烟草集团公司、菲莫国际烟草集团公司和韩国烟草公司，创**州烟叶出口最好水平一、全面改革，机构分设，企业自身的优势得到了较好的发挥面对飞速发展的市场经济和日趋激烈的市场竞争形势，XX年，复烤公司在**州烟草公司的正确领导下，通过不断深化内部管理，在加强职工队伍建设、调整人员结构和生产经营布局上下功夫，进一步完善了企业的运行机制和管理体系，确保了公司年度生产经营任务、目标的顺

4、利实现。完成了机构分设，竞争上岗工作。为进一步完善企业的运行机制，提高管理水平，挖掘内部潜力，降低生产成本。XX年8月，按照国家烟草专卖局，省烟草专卖局的文件精神,州公司的整体部署和要求:一是对原复烤厂进行了全面的机构改革,分设为复烤公司和烟叶营销部；明确了两个部门的职责；二是两个部门29名符合条件的原管理岗位干部参加了中层管理岗位干部竞职演讲，通过演讲测评和组织任命，产生了22名管理岗位干部；三是437人次职工参与了竞争上岗，通过演讲测评，208名职工走上了新的工作岗位；其中复烤公司88名，烟叶营销部120名；四是改制后复烤公司共有职工98名，其中管理岗位干部10

5、名，职工86名，中共党员32名，大专以上干部职工89名，占91%;专业技术人员58名，占59.2%。突出岗位需求，创新培训理念。为适应社会发展需要和新的市场格局，使企业在未来竞争中立于不败之地。XX年，复烤公司结合自身的生产经营实际，紧紧围绕企业的改革、发展稳定和建立现代企业制度的要求，积极探索新形势下开展职工培训的有效途径，分层次、分职能、多角度、全方位地开展职工培训工作，收到了较好效果。一是年初，通过认真开展职工培训需求调查，制定切实可行的职工教育培训计划，并有针对性地分期分批组织实施内外培训，组织了30多名电工、司炉工、水处理工、钳工、计量员的取证、复证培训等

6、；进一步提高了职工的实际操作技能和专业理论水平既解决了科室、车间岗位工种变动及生产工作的技术需求，又为创建学习型企业营造了良好的氛加强对外沟通交流学习、努力提高综合素质。一是公司刚成立，就分批送干部职工参加省企业服务中心的职业素能培钏，现已有90多名干部职工参加了培训，通过培训让每一位干部职工都充分认识和体会现代企业生产经营管理所需的技能和素能是什么。二是在继续教育工作方面，大力提倡、鼓励职工自学成才，业余参加多种形式的学历教育和专业教育，积极有效地增进和更新全体职工的知识技能，进一步树立干部职工不断学习、终生学习的理念；三是在加强常规性培训工作的同时，公司还根据复

7、烤车间和动力车间的设备技改情况，采取考察学习的形式，有针对性地到同行企业进行交流学习，学习他人的先进技术、管理经验和管理方法，为企业生产经营的发展创造更加有利便捷的条件，现已安排70名职工到XX、曲靖等先进的同行企业去考察学习。通过全面开展职工培训教育活动，把学到的知识灵活应用到工作实践中，指导、促进了现代管理方法和知识在全公司的普及学习和应用，提高了公司按国际通行规则办事的能力。通过学习，使广大干部职工进一步认清了形势，明确了任务，树立了共同愿景，增强了克难奋进的信心，增强了企业的核心竞争力，加快了公司的发展步伐。二、重视技改，复烤工作创佳绩，安全生产再报平安