高层住宅小区监理规划

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1、小区监理规划编制：批准：39目录第一章、工程概况………………………………………………………………………………………03第二章监理工作范围、内容、目标…………………………………………………………………03第三章监理工作的依据………………………………………………………………………………05第四章、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责……………………………05第五章、监理工作制度…………………………………………………………………………………07第六章、工程质量控制……………………………………

2、……………………………………………20第七章、工程造价控制…………………………………………………………………………………32第八章、工程进度控制…………………………………………………………………………………39第九章、安全生产管理的监理工作……………………………………………………………………44第十章、合同与信息管理………………………………………………………………………………54第十一章、组织协调……………………………………………………………………………………59第十二章、监理工作设施……………………

3、…………………………………………………………5939第一章、工程概况1、工程名称:2、建设地点：3、建设单位：4、设计单位：5、地质勘查单位：6、监理单位7、施工单位：8、第二章、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围：项目所有施工图范围施工阶段监理2、监理工作的内容：1）组织施工图纸会审；2）审查承包方提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，施工质量保证体系和施工安全保证体系；3）监督承、发包双方严格执行工程承包合同和有关工程技术规范、标准；4）抽查、核验工程使用的建材、构配件的数量及质量

4、；5）协同业主确认设计变更、技术核定和施工现场签证；6）监督承包方施工行为，做好现场文明安全施工；7）协同业主组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工预验收；8）参与建设单位组织的工程竣工验收备案。9）组织每周每月的监理例会，对工期、质量、安全、文明施工进行督促协调。10）对业主投资的监控、工程款拨付的控制。3、监理工作目标1）工程进度监理目标：通过科学的工程监督管理，运用检查、督促、协调和帮助等手段，使得施工单位科学安排施工顺序，从而确保工程进度控制在施工合同规定的工

5、期范围内。要求施工方制定周计划，月计划，审核施工方进度计划，对于不符合项目进度目标的计划要求其进行合理调整，根据总工期制定切合实际的进度计划，在保证质量合格的前提下催促施工方加快工程建设进度。通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面合理控制工程进度，确保工程整体建设时间在合同工期内竣工并投产使用。2）工程质量监理目标：按照公司质量保证体系的要求，依据承包合同中规定的标准、规范、规程或规定，通过有效的监理手段、措施，确保监理范围内的工程质量达到设计标准和满足规范要求。设备、管材、管件进场前对其合

6、格证、材质证明、质量证明文件等严格检查，确保使用材料全部合格；坚持关键工序旁站监理制度。3）工程投资监理目标：39在监理范围内，公平运用自身技能，对施工完成的工程量.设计变更所发生的工程量以及工程超量进行核实签认；配合业主对变更方案进行审核，积极提出优化方案，减少不必要投资；控制施工方在材料使用过程中的浪费情况，对于人为原因造成的浪费采取经济手段进行管理；签署工程款支付意见，将投资控制在批准的概算内。1）工程安全监理目标：工程建设期间控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生；无重大设备、火灾和中毒事件；无环

7、境污染事件和严重扰民事件。及时消除重大事故隐患，事故隐患整改率控制在100%，定期开展工地安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定整改完成人、定整改验收人；扬尘、噪声、职业危害作业合格率控制在100%。作业现场要求各参建单位实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗，确保安全生产合格率100%。第三章、监理工作的依据1.委托人与监理人签订的正式合同或协议；2.经图纸审查合格的施工图及地质勘察等相关资料；3.国家、省、市现行的法律、法规、规范、标准；4.当地现

8、行的预算定额、取费标准及有关工程建设管理办法；5.建设单位与施工单位签订的施工合同、经监理单位确认的施工单位的《施工组织设计》等。39第四章、监理组织形式、人员配备及监理人员岗位职责1、监理组织结构图2、项目监理部人员配置（见附表）3、总监理工程师应履行下列职责：1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。391)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。2)组织编制监理规划，审批监理实施细则。3)组织召开监理例会。4)组织审核分包单位资格。5