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时间:2018-10-27
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1、福建华电邵武三期2×660MW项目环保岛总承包施工组织设计编制:审核:批准:施工总承包概况第一章工程概况1.工程简述1.1工程简况工程名称:福建华电邵武三期2×660MW机组环保岛安装工程。建设地点:本项目位于福建省闽北重镇邵武市西北约5km的药村。紧靠厂区西侧依次有鹰厦铁路和省道S301线通过,紧靠且平行于省道S301线还有富屯溪自北向南流过;厂区南临药村,西北面为姚上村,东面和北面靠山。工程范围:静电除尘器、余热利用系统、脱硫、湿式电除尘器项目管理组织机构本工程作为我公司的重中之中工程建设项目,公司按“一把手负
2、责、一路绿灯”进行施工组织实施,将任命具有同类工程项目管理经验的项目经理(一级建造师)为本工程的项目经理,派出经验丰富的各专业副经理、管理人员组成项目部,安排专业化、经验丰富的施工队伍和施工的技术进行施工,确保本工程的顺利完成。1.项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则,选派有同类施工经验的人员组成项目管理班子。2.项目经理部下设五部一室,即工程管理部、质量安全部、预算计划部、物资供应部、财务部和综合办公室。项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则,在项目部各有关负责人的指
3、导下开展工作,并与建设单位和监理单位相关部门对口,接受其监督、指导。3.对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换,需征得业主的同意,如业主、监理工程师对我方人员的工作能力、服务态度或其他方面不满意时,我公司保证随时进行调换。4.项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令,协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。项目管理组织机构图如下(见福建华电邵武三期2×660MW机组环保岛安装工程项目部组织机构图):福建华电邵武三期2×660MW机组环保岛安装工程项目部组织机构图项目经理项目施工总工程师安装工程
4、常务副经理脱硫安装工程副经理建筑工程副经理项目质量安全总监质量安全部预算计划部工程管理部物资供应部综合办建筑综合施工队建筑施工二队建筑施工一队架子工程作业队防腐保温作业队电气工程作业队仪表工程作业队设备安装作业队起重吊装作业队管道安装作业队铆焊工程作业二队铆焊工程作业一队3.2岗位职责(增加)3.2.1项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定;全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承
5、包商单位及其他项目单位的关系,组织好配合工作。c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作,负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。d.确保工程质量与工期,实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》,真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率,能够事先拿出控制成本、风险的办法。f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题,及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷,负责组织对工程一般不合格项的调查
6、、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人;防火安全施工第一责任人;责任事故施工第一责任人;施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作。3.2.2项目总工程师a.在项目总体管理方案制约下,组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书,对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。b.由项目经理授权组织编制项目质量计划,建立质量管理体系,组织对环境、安全因素的辨识、评价,制定管理方案,根据管理体系要
7、求,进行职能分配,落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d.配合生产副经理组织交工验收。3.2.3项目生产副经理(脱硫副经理、常务副经理)项目生产副经理是项目经理的主要助手之一,在项目经理领导下,对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能(常务副经理负责除脱硫以外的工程实施):a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划,制订工期控制,安全文明施工管理
8、实施细则。b.在项目经理授权下,负责施工全过程(施工准备到竣工验收)现场组织、协调、平衡,主持生产例会、协调会、碰头会,落实各项生产指令。c.组织编制网络计划及计划的检查考核。d.掌握工期进度要求和合同条款,组织赶工、确保工期。e.审核工程报量。3.2.4项目质量安全总监a.主持项目日常质量与安全管理工作,执行承包商ISO9001质量管理体系,组织编制项目质
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