小型水利工程质量管理论文（共2篇）

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1、小型水利工程质量管理论文（共2篇）第1篇：小型水利工程质量管理质量管理探析引言：水利工程质量管理是现代化建设的重要事项。随着社会的不断发展，我国的水利工程建设取得了很大成就。但是与此同时，水利工程的质量管理问题也凸显出来，尤其是小型水利工程的质量管理存在着诸多的问题。基层的水利建设管理部门组织建设的水利工程项目多数以小型为主，由于基层水利建设管理部门人力、资金、技术力量单薄；质量管理意识欠缺；施工不规范、不重视对施工质量的监督管理等问题，由于这诸多问题的存在，小型水利工程质量很难得到保障。因此，必须要重视现实中存在的问题，并且要采取一些对

2、策，以加强小型水利工程的质量管理。一、小型水利工程施工的特点小型水利工程主要特点为单项工程，类别复杂、涉及工种多、工作点集中、施工难度大、受地形方面的影响较大、施工容易受到外界干扰等。因此在施工过程中需统筹规划，做好现场施工的组织和管理工作，并运用系统工程学的原理，因时因地的选择最优施工方案。水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。由此，在中小型水利工程施工中对于项目工程质量管理提出更高的要求，施工单

3、位必须具有高素质的项目工程质量管理人员，施工技术和管理能力强的工程队伍，严格控制质量和成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目工程质量管理各项目标。二、小型水利工程质量管理中的问题1、技术力量单薄业务水平偏低设计或监理工作多由县（区）级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。另一方面，基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。2、质量管理意识欠缺小型水利工程中的质量管理意识

4、不足主要发生在施工单位内。目前，大部分的小型水利工程施工单位都没有完善的质量管理体系，并且也没有深刻认识到质量管理的重要性，从而造成了质量管理意识的欠缺。首先，目前的施工单位内部大都是总公司、分公司、项目经理三个层面的质量管理体系，其中的总公司通常是指水利工程局，他们对于工程的质量管理工作都放在工程目标完成以后，并且过于重视眼前的利益，弱化了管理层面中各个质检环节的职能；其次施工单位中的项目经理并不是一成不变的，即本工程的项目经理指负责本工程，下一个工程的项目经理会有新的人员代替。项目经理的非长期任职特点也使得他们都只重视眼前的利益，对于

5、水利工程项目的市场开拓等方面没有足够的重视，从而淡化了施工过程中的质量管理。3、小型水利工程的施工不规范小型水利工程与大型水利工程有着很明显的差异性，而我国对于大型水利工程的重视程度要远远大于小型水利工程，就使得关于小型水利工程的施工规范较少。不仅如此，由于大部分小型水利工程都带有浓重的民办色彩，因此在实际施工中没有足够的资金，简化了水利工程的各个施工环节，导致了施工的不规范性。此外，基层的工程技术人员在进行设计时，往往只重视工程的功能性，而在其美观性或者其它方面还有所欠缺，尤其是在建筑学知识方面，因此很多的小型水利工程在外观上呈现出粗糙

6、笨重的形象。4、不重视对施工质量的监督管理当前的工程建设常常不规范，且小型水利工程所需资金多以自筹为主，建设资金较为紧张，存在能省就省的意识。多数基层水利部门不重视对施工质量的监督管理，没有从思想上重视起来。没有建立完善的质量保证体系，监控措施不完善检测手段太落后，小型水利工程施工质量的监控还停留在目测上，缺少必要的、先进的检测设备、仪器等。三、加强小型水利工程质量管理的措施1、健全质量管理体系强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全小型水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建

7、立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包，对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。2、加强重视

8、，落实责任制加强小型水利工程的质量管理，首先有关领导要高度重视起来，仔细分析研究当前小型水利工程在质量管理上存在的问题，为采取对策做足准备。有关领导先重视起来，这是搞好小型水利工程质量管理工作