小企业与大战略

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1、小企业与大战略：战略管理是一种有效的管理工具，对于企业的发展有着决定生死存亡的重要作用，小企业虽然资源有限但也必须认清战略管理的作用，在日常经营中有意识地掌握战略管理这一工具、运用好这一工具，以保持企业的良性发展。　　关键词：小企业战略管理企业发展　　有这样一则真实的笑话，一小地板厂老板事业成功后投学某著名大学的EMBA课程，很认真的上课、记笔记、做作业，然后决定按照教授所讲的战略发展理论向地板的上游发展，然后想方设法筹集资金，很辛苦，但最终失败，并亡命天涯，令人扼腕叹息！那么，小企业需不需要战略管理？需要什么样的

2、战略管理？本文主要针对这一重心进行了分析和阐述。　　一、战略与战略管理的含义　　“战略”一词于军事，内可追溯到公元前360年的《孙子兵法》，外源于希腊语strategos，其含义是指“将军指挥军队的艺术”，克劳塞维茨将军认为“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用”，毛泽东指出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。教科书上说战略管理是在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用可以利用的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益实现目标的一种管理手段。　　二、小企业需要战略管理的必要性　　（一）

3、战略管理可以解释过去的成功或失败的原因　　大到处理国与国的关系，小到卖苹果的流动摊贩，其成功或失败的原因都可以用战略选择的正确和错误来解释。不掌握战略管理的成功者对于成功怎么来的是稀里糊涂，不掌握战略管理的失败者对于自己怎么失败也稀里糊涂。同样开一家小饭店，有的店过一段时间会关门大吉，有的店勉强维持，也有的店生意红火、利润可观，不同的结果的产生就在于这些店家采取了不同的战略。白领多的地方你就卖盖浇饭，民工多的地方你就卖刀削面，价格便宜点。同一个工厂下岗的一批人过几年后有人还在踏三轮车，也有人做老板发财了，原因就在于

4、他们的战略选择不一样。同时创业条件差不多的几家小企业几年以后的发展情况肯定不一样，原因就在于他们的战略选择不一样。　　（二）战略管理可以指导未来　　未来对每个人、每个小企业来说都有着非常大的确定性，并不是你每天只要非常勤劳就一定会有好收成，大层次的国际、国内形势在变，中层次的行业形势在变，小层次的客户、工人想法、竞争对手等等在变，你不掌握这些变化，不进行相应改变就会很被动。所以小企业如果搞不好战略管理就会很迷茫。如，柳传志踏三轮车送货时有很多搞电脑的企业已经很有规模了，但现在和联想已不好比了。　　（三）战略管理是一

5、种选择，一种工具，一种思考方法　　国家需要选择就需要国家战略管理，军事上需要选择就需要军事战略管理，大企业集团就需要选择大企业战略管理，同样的再小的企业也要有所选择，虽然他的目标并不是几亿美元并购的大事件，而是几万元甚至几十万投资这样的事件，但他也必须要进行选择，所以小企业也需要战略管理。战略管理绝不是伟人或大企业才能掌握的手段，小人物和小企业也可以掌握战略管理这种手段，因为战略管理可以解释过去的成功或失败的原因，可以对未来的发展道路进行指导，所以小企业也必须要战略管理、　　三、小企业不同阶段的战略管理分析　　小企

6、业在发展过程中不同阶段其战略管理内容是不一样的，不过小企业的战略管理需要进行哪些内容呢？主要如下：　　（一）小企业的创立阶段的战略管理　　这个阶段小企业最主要的目标是立足，建立盈利模式。那么这个阶段的战略管理就必须对以下几方面进行选择：　　行业客户选择。欲进入的这个行业有足够的空间容纳你吗？拟进入的这个行业的客户能不能赚到钱？他赚到钱你才能赚到他的钱，能找到优质客户并建立顺畅的联系？和你类似经营者的经营情况如何？　　产品、服务选择，你从事的产品、服务是不是你感兴趣的或者会感兴趣的（很多创业者其实是被迫创业的）？你认

7、为前景如何？　　资金选择，在获得利润之前你的资金够不够？需要进一步投入时有资金的吗？以及你的产品与优质客户的匹配能力　　（二）小企业的发展阶段的战略管理　　1、行业角色定位选择　　小企业要根据自己的技术水准、资金能力、身体状况等自身因素对自己进行行业定位，是做高档、中档还是低档？　　2、产品、服务的特色选择<：战略管理是一种有效的管理工具，对于企业的发展有着决定生死存亡的重要作用，小企业虽然资源有限但也必须认清战略管理的作用，在日常经营中有意识地掌握战略管理这一工具、运用好这一工具，以保持企业的良性发展。　　关键词

8、：小企业战略管理企业发展　　有这样一则真实的笑话，一小地板厂老板事业成功后投学某著名大学的EMBA课程，很认真的上课、记笔记、做作业，然后决定按照教授所讲的战略发展理论向地板的上游发展，然后想方设法筹集资金，很辛苦，但最终失败，并亡命天涯，令人扼腕叹息！那么，小企业需不需要战略管理？需要什么样的战略管理？本文主要针对这一重心进行了分析和阐述。　　一、战略与战