项目部部门与岗位职责(范本)

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1、项目部部门职责工程部1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。8、

2、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。9、负责技术科研和节能减排工作。10、做好工程后评价和信息化管理工作。11、负责项目月度、季度、年度报告工作。12、负责收尾工程牵头管理工作。13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。314、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。5、负责组织专

3、项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。7、参与施工组织设计和专项方案的制定。8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。11、负责事故的及时上报，配合公司进行

4、事故调查。12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。13、参与隐蔽工程的检查与验收。14、负责工程项目的创优工作。15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。物机部1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。331、根据物资需用计划编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。4、负责非集采物资供方的考察，供方资料的收集，并将资料上报公司。负责非集采物资、公司授权集采物资的采购（申请）计划编制和采购供应工作

5、。5、负责物资的催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。6、编制设备配置建议方案，报公司审批。向公司提报机械需用计划，提报机械使用费专项报告。7、负责现场机械设备的检查、维护保养、油料发放、成本核算工作。按月结算租赁费，禁止代分包队伍租赁设备。8、严格执行公司物资采购（租赁）限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。9、负责周转材料、机械设备的租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。10、接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机

6、械人员的业务培训、检查与指导。11、负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。工经部1、负责建立项目部的成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级下达的责任成本目标和利润目标。2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析。3、31负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效

7、内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题进行改进和提高。4、负责外协队伍的资格准入申报和考核评价，负责分包方筛选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约情况的考核评价。5、负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算6、负责收尾工程的清算工作。财务部1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、办法。2、按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。3、负责根据工程项目真实的交易、事项以及准确、

8、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。4、负责编制项目财务预算，并做好预算执行、控制、分析等工