节假日专项施工方案(荣发)

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1、目录一、工程概述及原则……………………………………………………………………2二、组织机构及准备……………………………………………….2三、质量保证体系及措施...............................................4四、管理体系及措施…………………..……………………..….6五、应急预案………………………………………………………12一、工程概述及原则泉倾天下住宅小区（B区）2#楼B幢于2015年11月16日已正式开工，由于施工任务紧，而本年度节假日安排时间较长，为确保质量升级项目工程进度，搞好

2、本年度节假日的安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。节假日施工总的原则是：“做好各项施工作业点的安全措施工作，确保施工安全”。节假日施工总的要求是：节前办理好各施工点动火、用电，听从各部门作业安排，发现安全不确定因素，立即停止施工，施工人员撤到安全区域。项目经理负责全面工作，对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排；现场施工负责人确定好项目质量升级施工具体区域段，并负责制定详细的预期施工措施；物资组负责编

3、制材料计划，确保节假日材料供应，不影响班组施工；质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况。二、组织机构及准备2.1为保证节假日施工的顺利进行，项目部成立节假日施工领导小组、节假日监护小组以及管理人员节假日值班表，组织安排好各施工段施工任务，安排好节假日期间的施工人员。节假日施工领导小组成员：组长：张鸿升副组长：夏乐军组员：杨尧节假日监护小组成员：成树超组长：组成人员：柳凌志、张学明、魏高翔值班人员名单：节日名称放假日期值班人员电话号码备注劳动节5月1日张鸿升夏乐军13158766166151822295985月2日李恒伍晓东153

4、28749177135413612045月3日蒋波谭雷1899036181415282313779端午节6月20日张鸿升夏乐军13158766166151822295986月21日李恒伍晓东15328749177135413612046月22日蒋波谭雷1899036181415282313779中秋节9月26日李恒伍晓东15328749177135413612049月27日蒋波谭雷1899036181415282313779国庆节10月1日张鸿升夏乐军131587661661518222959810月2日李恒伍晓东15328749

5、1771354136120410月3日蒋波谭雷189903618141528231377910月4日李恒15328749177伍晓东1354136120410月5日张鸿升夏乐军131587661661518222959810月6日李恒伍晓东153287491771354136120410月7日蒋波谭雷18990361814152823137792.2项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。2.3项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训教育；

6、2.4项目部节假日施工领导小组节假日施工前，组织项目部相关人员对节假日施工准备工作和安全措施落实等进行检查；2.5项目部技术管理人员熟悉节假日期间施工部位及节假日期间施工安全措施等，对施工班组进行节假日期间施工技术交底；2.6提前编制节假日施工材料和机具计划并上报物资组；三、质量保证体系及措施4.1、质量目标为了保证质量目标的实现，节日期间各施工点将按照IS0－9002质量体系运作，遵循公司企业标准的规定，建立完善的质量管理体系，全面执行有关的管理标准和工作标准，加强自管、自查，接受甲方现场的监督、检查和指导，实现从原材料的进场到

7、施工全过程的质量控制。主要质量目标：焊接一次合格率98%以上，质量检查点合格率大于96%。4.2、质量保证体系项目经理是工程质量的第一责任人，即质保工程师对工程质量负直接领导责任，质检员是日常质量管理工作的专职人员，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如下图。项目经理检测工程师防腐工程师材料负责人安全工程师质检工程师安装工程师各施工班组4.3、质量承诺在本次施工过程中，严格按照质量控制措施及工程工序施工，每道工序均须请业主代表确认后才能进行下一道工序

8、，保证质量体系良好运行，为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。4.4、质量保证措施⑴工程开工前，编制工程质量控制点和检验大纲。⑵认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。⑶加强质量信息反馈，及时作出改进