加强建筑企业财务管理的路径探究

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1、加强建筑企业财务管理的路径探究　　　　摘要当前已经全面进入新经济时代，经济市场一直处于不断变化之中，在这样的时代背景下，对于财务管理工作提出了更高的要求，建筑企业也同样如此，在财务管理工作中面临着越来越大的挑战。本文阐述了新经济的概念，分析了新经济环境对建筑企业财务管理造成的影响，对此提出新经济环境下建筑企业财务管理工作的创新路径，旨在为进一步提高国内建筑企业财务管理水平提供理论参考。下载论文网　　关键词建筑企业财务管理新经济　　一、前言　　建筑企业的财务管理对于其他行业来讲，在内容与环节上更具复杂性，而这种复杂性也促使其对财务管理制度与战略选择提出了更高的要求。当前国内建筑市场中，多数企

2、业在财务管理上都存在着一定问题，而在新经济环境的影响下，存在的问题会更加凸显，成为限制企业进一步发展的重要因素。为此，有必要综合分析建筑企业的财务管理工作，提出具有可行性的建议。　　二、新经济概述　　当前经济市场进入新经济时期即知识经济时代，具体而言就是将知识作为核心的经济类型。传统经济将自然资源作为基础，或是将传统工业作为支柱，这与现代知识经济对比存在着明显的差异。知识经济更具有可持续发展性，表现出经济全球化与信息化的基础特征，“新”主要体现在概念的创新与运动模式的创新以及技术的创新上，极大地推动了全球?济一体化进程。[1]　　三、新经济环境对建筑企业财务管理的影响　　（一）财务管理目标

3、上的影响　　就新经济的概念界定来分析，知识作为新经济环境的核心和基础，也就是说在经济市场中知识的地位在不断提升，而自然资源的地位不断被弱化。此种转变促使知识资本在建筑企业的资本结构中所占的比重明显增加，也推动了建筑企业的利益主体不断向多元化方向发展。在这一转变之下，建筑企业财务管理工作的目标应该作出适当的调整，需要其从原有的追求效益最大化转变为追求企业价值最大化，只有如此才能够适应新经济环境。　　（二）财务管理观念的影响　　在新经济环境下，建筑企业财务管理观念的转变一方面体现在树立以财务管理为核心的观念上。其原因为，在新经济环境下，建筑企业所面临的挑战与经营风险势必会不断增加，为确保经营管

4、理目标的顺利实现，建筑企业必须树立以财务管理为核心的管理观念。另一方面体现在风险管理观念上，新经济的主要特点是高风险与高回报并存，经济市场变化万千，对此，企业在财务管理工作中也应该不断更新风险管理意识，提升自身的风险防控水平。[2]第三个方面体现在货币时间价值观念的转变，建筑企业在新经济环境下需要全面衡量未来新形势的转变，为企业的未来收益评估提供支持。　　四、加强建筑企业财务管理的路径　　（一）树立现代化财务管理观念　　在新经济环境之下，建筑企业需要将财务管理的关注方向从原有的物质资本转变为知识技术类的无形资产管理。基于这一点，建筑企业需要遵循以人为本的原则，促使财务管理目标发生变化的不是

5、追求效益的最大化或是股东利益的最大化，而是企业价值最大化，使智力资本积极参与到利润分配中。树立此种财务管理观念的原因在于，在新经济环境之下企业面临的内外部环境会更为复杂，其市场竞争力也会不断增强，随之而来的便是各种财务风险。　　（二）选择适当的财务战略　　财务战略选择也就是在各种财务战略中选择最适合建筑企业财务管理、实际发展情况的财务战略方案。所选择的财务战略方案是否符合企业的实际情况，将会直接影响企业财务管理结果，为此，必须综合考虑新经济环境下的多种因素，确保财务战略的可靠性与合理性。[3]建筑企业所选择的财务战略将会影响企业财务资源配置的取向与模式，也会影响到企业财务管理的行为与效率，

6、对企业的发展具有重要的影响。在选择财务战略的过程中，为确保战略的合理性，应该明确企业财务管理现状、内部控制情况、企业发展战略情况等，综合各种因素选择符合企业实际情况的财务战略。　　（三）加强财务战略的创新　　首先，财务管理观念的创新。落后的管理模式是阻碍建筑企业快速发展的主要因素，而财务管理的创新有助于推动企业全局管理模式的创新。为此，建筑企业需要结合新经济时代的特征不断调整财务管理观念。其次，融资模式的创新。当前，国内市场建筑企业的发展模式逐步完善，且经营状况良好，可以考虑建筑企业之间策略联盟。策略联盟，也就是企业基于经营环境及企业自身的经营特点，结合联盟内企业的资源，从而实现策略性目标

7、的持续性且非合作的关系。　　五、结语　　财务管理属于企业管理项目中的一部分，其管理质量将会直接影响企业发展的稳定性，甚至威胁到企业的生存。本文以建筑企业为例，立足新经济环境视角分析了其财务管理工作面临的挑战，能够看出新经济环境对建筑企业财务管理观念、管理目标均造成了一定影响。对此，建筑企业必须树立起全新的将知识作为核心的财务管理观念，同时选择适合企业经营特征的财务战略，不仅如此还需要不断更新财务战略，但必须依据新经济环境