物流公司在供需洽谈会上的发言材料 

物流公司在供需洽谈会上的发言材料 

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时间:2018-10-27

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1、物流公司在供需洽谈会上的发言材料各位领导、各位来宾:今天,市交协筹办的交通运输企业与工商企业供需洽谈会隆重召开,这是我市交通企业与工商企业的一件盛事,一件喜事,对于促进我市道路运输的发展具有十分重要的意义值此机会,我谨代表湖北XX物流股份有限公司全体干部职工向出席这次会议的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们表示热烈的欢迎,向长期关心、支持和帮助湖北XX物流股份有限公司发展的各位领导、朋友们表示诚挚的谢意!我们湖北XX物流股份有限公司是由湖北公路运输管理局、湖北汽车运输总公司等多家单位控股的大型国有企业,1999年成立,现拥有职工100多人,固定资产、营业收入、

2、实现利税分别比十年前都有较大增长,XX年我公司通过了IS09001国际质量体系认证。十几年来,我公司之所以能够实现一年一个新台阶,一年一个新跨越,关键是我们不断解放思想,敢于打破常规,勇于创新经营。我们的主要做法是:一、发展运输业,提高企业核心竞争力运输业是我们的主业,任何时候都不能丢,只能加强,不能削弱。我们在运输业的发展上,重点抓了三个方面的工作:1、大力发展运力,提高车辆档次。90年代末,运输市场呈现出国有、集体、个体一起上的局面,国有运输企业已没有优势可言。公司成立初期,我们果断决策先后购置沃尔沃车辆10余辆,使公司运力得到了空前发展。2000年后,我

3、们进一步拓宽渠道,结合总公司的优惠政策,吸引社会挂靠车辆,极大地促进了运输业的发展,每年新增、更新挂靠车辆100部以上。目前公司可投入运输车辆已达到12000多部。2、加强货运市场建设,完善服务设施。物流市场是运输市场的总抓手,抓住了物流市场也就抓住了货源。XX年开始,我们利用公司内现有的场地,投资新建物流门面100多间,新建仓库1万平方米,利用XX公司有利的地理环境,便捷的交通,建成了湖北XX物流中心,吸引了中烟集团等多家大型企业入驻。3、积极开辟线路,扩大经营范围。我们本着“立足武汉,辐射全国”的发展思路,下设华东区、华北区、华中区、华南区等四大区域。目前

4、已在全国20多个城市建立了四十余个子公司、分公司和办事处,全面形成了以武汉为中心,以上海、XX、广州为依托,辐射全国的快速干线运输网络。在现有基础上,我公司下一步将重点发展重车型、特种车,发展集装箱货物运输。在运输管理方面,大力发展以“国网一点通”为重点的交通信息网络系统,逐步实现运输管理的现代化。二、转变经营机制,提高企业发展创新能力运输业属于区域经济范畴,与当地经济总量、经济发展水平、道路发展状况和人民生活水平有着密切的联系。湖北武汉是九省通衢之地,经济总量大,运输业的发展空间是无限的。要实现企业超常规、跨越式大发展,就必须创新经营思路,打破常规,转变发展

5、战略,拓展经营领域,创造发展优势,实施多元化经营。1、提升品牌效应,规模化经营,全面开展“三加盟”形式。湖北XX物流股份有限公司是国有控股的大型企业,我们充分利用自己的品牌优势、专线经验、同行知名度、抗风险能力、硬件优势吸引各专线、大型项目、业务员加盟到公司,实现互惠互臝,壮大了自己并拓展自身业务。2、实施资产经营,发挥资源的最大效益。运输企业的经营场所多数处于人流物流集中、交通方便的黄金地段,具有极大的开发价值。为此,我们积极实施资产经营,在场内闲置土地上建造仓库、门面,使现有资产发挥了最佳效益。如,我们利用闲置土地投资兴建了1万平方米多功能立体仓库,现已吸

6、引中烟集团入驻,成为中烟集团武汉地区烟草配送中心,被评为中烟集团示范库。同时,我们利用中烟烟草配送这个平台,积极发展烟草全国配送业务,届时,烟草配送将成为我公司的另一大经济支柱。3、加大投资力度,兴建物流中心。经过几年的发展和探索,企业具有了较强的经济实力和管理多元化经营的经验为实现企业的大发展,我们凭着雄厚的经济实力和管理经验兴建湖北XX物流中心,已建物流门面100多间。目前,已吸引省内多家大型物流商户入驻,形成辐射全国的快速运输网络。同时,我们计划在现有的基础上加大投资力度,对外扩建,发挥产业聚集优势,逐步建设成为一个现代化的交通物流园。三、深化企业改革,

7、提高企业管理创新能力这些年来,我们以改革为动力,不断创新管理,使企业在改革中发展,在管理创新中提高。1、管理模式创新。我公司下设捷海公司、大件公司和其他加盟单位等多家机构,存在基层单位多,经营范围广,管理难度相对增大的问题。为此,在管理体制上,形成了总经理宏观抓、副总经理直接抓、主管处室具体抓的管理格局。在管理模式上,总公司对基层单位实行模拟法人化管理,即把基层单位视为一个相对独立的法人实体,对基层单位领导班子实行风险抵押承包,其基本形式为:确保上交,超额分成,欠交自补。总公司对人权、财权相对集中管理,生产经营权下放到基层单位,坚持在宏观上管好,在微观上搞活。

8、2、人才机制创新。企业之间的竞争,说到

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