土建工程施工管理措施探讨

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1、土建工程施工管理措施探讨：施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平，提高施工质量，为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。本文探讨了土建工程施工管理的措施。　　关键词：土建；工程施工；管理；措施　　：TU71：A：　　土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的，需要全员参与的系统工程，其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平

2、，提高施工质量，为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。　　一、土建施工现场管理的重要性　　1、加强施工现场管理，关系企业的经济效益　　建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。　　2、加强施工管理，是科技进步的需要　　随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建

3、筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。　　3、加强施工管理，是市场竞争的需要　　在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投

4、标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。　　二、土建施工现场管理应遵循的原则　　1、科学合理原则　　随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。　　2、经济效益原则　　在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难

5、以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。　　3、标准化原则　　规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。　　三、土建工程施工管理措施　　1、土建工程施工进度管理　　（1）土建工程要完善施

6、工前的准备工作　　施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够

7、更：施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平，提高施工质量，为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。本文探讨了土建工程施工管理的措施。　　关键词：土建；工程施工；管理；措施　　：TU71：A：　　土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的，需要全员参与的系统工程，其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平，提高施工质量，为企业

8、综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳